人力资源实训：HR如何处理加强管理后的离职率升高问题?

【导读】公司是个组织，是组织就应该有组织纪律，制度是要有的，不能随心所欲，上班时间不能把公司当家，想做什么就做什么，平时要坚决杜绝此现象。制度一定要制定实施，坚决不动摇，但制度制定实施要有节奏，员工还要有接受和适应的过程，那么公司加强管理后，员工离职率飙升，HR该怎么办?

制度制定循序渐进

从目前的情况看，制度实施后员工纷纷离职，导致业绩明显下滑，表明大家已经习惯了以前松散的工作范围，现在的制度多了，管理多了，一下要改变这么多，接受不了。

所以制度要循序渐进的制定下发实施，想治理员工迟到早退就先从这个方向去做，这个效果好了，问题解决了，再接着治理其他问题，慢慢的让员工接受，这样也不会引起员工的极大反感。不能一口吃一个胖子。

领导要以身作则

制定制度前，要让部门领导参与其中，部门领导的管理参与其中会事半功倍，领导一定要以身作则，严于律己，做出员工的表率。

让员工参与公司的制度制定

制度制定，让员工一起参与，换位思考，让员工明白制度的制定不是针对每个员工，制度制定为了给大家创造一个有序高效和谐的工作范围，从而整体提高公司的管理和效率。同时也增加员工的自主性，让员工参与组织的决策，让员工感到和高层管理者是平等的，让员工知道自己的利益和组织的发展密切相关，产生强烈的责任感。从而对他们的工作更满意，积极性会更高。

活跃团队范围

制度实施后不适应选择离职的年轻员工居多，说明现在年轻人喜欢轻松随性，不受约束的范围，不愿意受太多约束。

公司可以搞一些活动，比如下午茶，每天下午15：00—15:30下午茶时间，准备些各种小点心，水果，咖啡，这个时间段大家可以聊天，说话，玩微信，休息半个小时。活跃一下范围。平时也可以搞一些员工生日会、分享会，让员工参与其中，劳逸结合，活跃气氛。员工会容易接受。制度制定就会顺利很多。

解决加强管理后的离职率升高问题需从以上几方面同时入手，不能单一方法处理问题，这也是作为HR必须具备的能力，当然优秀的HR不会被困难击败，有的只是战胜困难的勇气和不断学习的决心。