作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人

【导读】在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现。

大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。

平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：

1，从来不敢辞退平庸员工

工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容。

他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。

他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。

在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。

2，生怕得罪员工

怕员工不听话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。

威信从哪里来?

来自于专业的权威：没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。

来自己本身：在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就害怕管理员工，怕员工不听你的话。

作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则。

在员工面前，处处做榜样，你要员工做到，你要先做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。

3，员工犯的错误，不要包办

员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现。

员工犯的错误，你可以帮他指出来，但是要让他首先承担责任。

一个职业化的管理者，会激发员工主动的报错。

作为一个优秀的管理者，你要激发员工主动的报错，而不是包庇他们。

错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。

4，做烂好人的管理者

在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了。

看似非常高效，看似乎帮助员工解决问题，但是无助于帮助员工成长。

好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。

让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力想出100个办法，然后万不得已，再找领导解决。

领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。

5，喜欢用情感维系员工的忠诚

一个无能的领导，喜欢用情感来维系员工的忠诚。

而不是通过员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。

作为管理者，不要用情感来维系员工的忠诚，对员工最大的负责就是让员工成长，让员工能够赚钱，能力提升，让员工忠诚于你，而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。

作为一个真正的职业化的管理者，应该怎么做?

敢于用人，不怕员工超越自己，能够鼓励员工成长、超越自己。

无私的培养员工，这就是真正的好人。

1，敢于给员工压力。

如果不敢于给员工压力，员工就没有成长。

大多数的员工是需要领导栽培的。

领导的栽培除了正向的拉动员工，还有背后的驱赶，给他压力。

2，敢于放手让员工做事情，敢于让员工犯错误。

犯错误不可怕，错误是员工成长最快的机会。

3，敢于处罚员工，树立严明的纪律作风。

大凡优秀的领导、团队，都有一个共同的作风——铁的纪律。

不敢管员工，纪律松松垮垮，就不可能有很好的绩效。

基于原则的处罚员工，员工会发自内心的服从你。

4，敢于淘汰员工。

对做不出结果的员工，又喜欢抱怨，做不出结果，还传染负能量的员工，你要敢于把他pk掉。

这一点做不到，就是害了所有人。

管理必须保护强者的利益，团队才能越来越强。如果管理做不到这一点的话，就是姑息纵容不良的员工，害了公司，也害了自己。

综上所述，就是小编今天给大家整理发布的全部内容，很多小伙伴问我，为什么要报考劳动关系协调师，大概本文就是原因吧。系统学习相关劳动协调知识，并形成一套可行的管理方法。