人力资源实训：怎么进行组织信息调研？
【导读】人力资源不仅仅有考试，有时候还需要考察考生对于实际事件的理解和处理能力，因此在考试中出现与实践有关的考题是很正常的，而且人力资源师的考试经常出现各种案例。那么，人力资源实训：怎么进行组织信息调研？
1、调研准备阶段
通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。
本阶段可分为三个步骤：初步情况分析，非正式调研，确定调研的目标。
2、正式调研阶段
本阶段可分为三个步骤：决定采集信息的和方法。信息资料可以分为两种，一种是原始资料，又称为一手资料，或初级资料；另一种叫次级资料，又称二手资料。设计调查表格和抽样方法。应当力求做到文字简练、通俗易懂、内容简单、明确，所提的问题不宜太长、太繁，要便于被调查者回答，尽可能让被调查者用“√”或“x”来回答。实地调查，又称为现场调查。
3、结果处理阶段
本阶段可分为二个步骤：整理分析调查资料。常用描述性分析法、因果分析法和预测性分析法。
写出调研报告，主要内容包括：调研的目的要求、调研的方式方法、调研结果的结论和有关问题的建议等，有的还应当带有附录，即附上有关组织信息调研的详细资料、统计分析表。
备考、学习、考试、等待成绩是一个漫长的过程，需要考生付出的时间、金钱和精力也很多，争取在考前制定明确而具体的计划，完成任务，后期复习的时候会事半功倍。小编给大家整理的“人力资源实训：怎么进行组织信息调研？”的内容就到这里。
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