人力资源实训:怎么进行组织信息调研?
【导读】人力资源不仅仅有考试,有时候还需要考察考生对于实际事件的理解和处理能力,因此在考试中出现与实践有关的考题是很正常的,而且人力资源师的考试经常出现各种案例。那么,人力资源实训:怎么进行组织信息调研?
1、调研准备阶段
通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研,确定调研的主题内容和范围。
本阶段可分为三个步骤:初步情况分析,非正式调研,确定调研的目标。
2、正式调研阶段
本阶段可分为三个步骤:决定采集信息的和方法。信息资料可以分为两种,一种是原始资料,又称为一手资料,或初级资料;另一种叫次级资料,又称二手资料。设计调查表格和抽样方法。应当力求做到文字简练、通俗易懂、内容简单、明确,所提的问题不宜太长、太繁,要便于被调查者回答,尽可能让被调查者用“√”或“x”来回答。实地调查,又称为现场调查。
3、结果处理阶段
本阶段可分为二个步骤:整理分析调查资料。常用描述性分析法、因果分析法和预测性分析法。
写出调研报告,主要内容包括:调研的目的要求、调研的方式方法、调研结果的结论和有关问题的建议等,有的还应当带有附录,即附上有关组织信息调研的详细资料、统计分析表。
备考、学习、考试、等待成绩是一个漫长的过程,需要考生付出的时间、金钱和精力也很多,争取在考前制定明确而具体的计划,完成任务,后期复习的时候会事半功倍。小编给大家整理的“人力资源实训:怎么进行组织信息调研?”的内容就到这里。
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