作为一个管理者,必须敢于做坏人,不能一味做烂好人

2020-04-13 16:22 210浏览 4346字数

劳动关系协调师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区:

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

【导读】在一些不职业化的公司存在这样的现象,一些管理者为了笼络人心,宁愿做烂好人,也不愿意得罪员工,这样的领导是无能的表现。

大凡优秀的领导,是让员工爱他又敬畏他。

平庸的管理者,喜欢做烂好人的管理者,通常会犯5个错误:

1,从来不敢辞退平庸员工

工资是公司发的,不是领导自己发的,所以他对平庸的员工姑息纵容。

他生怕辞退这个员工得罪其他员工,得罪其他员工对自己会有损失,让员工不支持自己。

他有一种自保的心态,不敢砍去无能、平庸的员工,这是极其错误的行为,这种思想就是保护自己。

在合伙人管理模式里面,如果你部门实行独立核算,用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式,你就不会姑息纵容这样的员工了。

2,生怕得罪员工

怕员工不听话,不支持你,不敢于管员工,这是自己没有威信。

威信从哪里来?

来自于专业的权威:没有足够的专业权威,指导不了员工,不能帮助员工成长,员工怎么服从你,所以你害怕管理员工。

来自己本身:在公司里面没有做到以身作则,自己对自己要求不够,没有底气管员工,在员工面前没有足够威信的时候,你就害怕管理员工,怕员工不听你的话。

作为一个优秀的管理者,必须有足够的专业权威,还要做到以身作则。

在员工面前,处处做榜样,你要员工做到,你要先做到,这样你才能树立权威,才能去管理员工。

3,员工犯的错误,不要包办

员工犯错误,领导包办,这是领导烂好人的表现。

员工犯的错误,你可以帮他指出来,但是要让他首先承担责任。

一个职业化的管理者,会激发员工主动的报错。

作为一个优秀的管理者,你要激发员工主动的报错,而不是包庇他们。

错就是错,对就是对,非常分明,这就是职业化的管理者必备的素质。

4,做烂好人的管理者

在员工遇到问题的时候,就直接帮员工做出结果了。

看似非常高效,看似乎帮助员工解决问题,但是无助于帮助员工成长。

好的领导,不是直接包办员工干活,而是教会员工一种思维。

让员工有一种向上思维,做不到的问题先努力想出100个办法,然后万不得已,再找领导解决。

领导在这个时候要用引导式的思维,让员工找到答案,而不是直接给员工答案。

5,喜欢用情感维系员工的忠诚

一个无能的领导,喜欢用情感来维系员工的忠诚。

而不是通过员工成长、发展、赚钱,来获得员工的忠诚。

作为管理者,不要用情感来维系员工的忠诚,对员工最大的负责就是让员工成长,让员工能够赚钱,能力提升,让员工忠诚于你,而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。

作为一个真正的职业化的管理者,应该怎么做?

敢于用人,不怕员工超越自己,能够鼓励员工成长、超越自己。

无私的培养员工,这就是真正的好人。

1,敢于给员工压力。

如果不敢于给员工压力,员工就没有成长。

大多数的员工是需要领导栽培的。

领导的栽培除了正向的拉动员工,还有背后的驱赶,给他压力。

2,敢于放手让员工做事情,敢于让员工犯错误。

犯错误不可怕,错误是员工成长最快的机会。

3,敢于处罚员工,树立严明的纪律作风。

大凡优秀的领导、团队,都有一个共同的作风——铁的纪律。

不敢管员工,纪律松松垮垮,就不可能有很好的绩效。

基于原则的处罚员工,员工会发自内心的服从你。

4,敢于淘汰员工。

对做不出结果的员工,又喜欢抱怨,做不出结果,还传染负能量的员工,你要敢于把他pk掉。

这一点做不到,就是害了所有人。

管理必须保护强者的利益,团队才能越来越强。如果管理做不到这一点的话,就是姑息纵容不良的员工,害了公司,也害了自己。

综上所述,就是小编今天给大家整理发布的全部内容,很多小伙伴问我,为什么要报考劳动关系协调师,大概本文就是原因吧。系统学习相关劳动协调知识,并形成一套可行的管理方法。

2020年劳动关系协调师成绩查询入口

转载请联系作者获得授权,并标注“文章作者”。

后发表评论
0条评论
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载
环球网校快问 · 文章RSS订阅 · 问答RSS订阅 · 最新文章 · 最新问题 · 快问经验
Copy 2018 https://wenda.hqwx.com/ All Rright Reserved. 京ICP备16038139号-3 / Smrz 京ICP备16038139号-3/ 举报电话:400-678-3456 /