努力成为合格HRBP的四大关键要素是什么？

HRBP需要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。

一、战略贡献

组织诊断3要素：模型、方法和流程（回放）

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变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力;

要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物;

客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。

二、专业信用

战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力;

构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统;

专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。

三、人力资源部门领导力

作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持;

主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。

四、个人信誉

成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准;

探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望;

勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。