HRBP考核方法如何写?

第一步，工作分析，制定企业KPI指标库

组织诊断3要素：模型、方法和流程（回放）

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第二步，设定绩效考核表

第三步，对员工开展学习。

对于刚开始进行绩效考核的企业，学习的内容包含：

企业的有流程的愿景，所有的考核都是为了实现企业目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景;

企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资，而是希望员工在绩效提升的同时收获更高收入;

绩效与薪酬挂钩的政策，绩效考核结果怎么与薪酬对应，怎么计算个人绩效工资。薪酬必须让员工能计算，员工才有可见的利益动力;

考核的主体关系，就是被谁考核，当然一般是由直接上级进行考核;

绩效考核的表格，就是考核哪几种内容，有哪几种要求;

绩效考核制度，就是考核的步骤、形式办法等。

第四步，试考核。

第五步，公布绩效考核政策。政策的公布可采用签字法、公示法等办法;

第六步，外部专家导入。

与企业内部人员相比，外部专家更具备权威性和辅导性，企业能思考聘请外部专家帮助导入，在正式考核前对员工心态进行调整，做好相应的风险防控措施，树立竞争机制、竞争文化等，让员工认同考核，认同企业要求。

第七步，考核

第八步，绩效面谈与应用、改进。

绩效考核是一个不断提升的循环，每月绩效考核完成后，直接上级都应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。

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