HRBP具体做什么?

HRBP具体是做什么的呢?它有什么样具体的职能?总结起来，一共有以下九项：

(1)从HR视角出发参与业务部门管理工作;

思维转型，成为五有HRBP（回放）

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(2)与HR人力资源专家(COE)和人力资源共享(SSC)合作，给出有效的HR解决方案;

(3)向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;

(4)协调员工关系，调查培训需求;

(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划;

(6)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;

(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;

(8)支持企业文化变革并参与变革行动;

(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。

从以上职能可以看出，HRBP可以定位成为业务部门和COE、SSC之间的沟通者，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。要理解公司业务，必须对公司的业务体系深入了解。