作为人力资源师，需要懂哪些"套路"?

老板说：必须快速找到最适合岗位的人!于是，HR就赶紧报名“招聘数据分析”，要么干脆报个“向猎头学做招聘”;

老板说：最好能花最少的钱，做好有效果的培训!

于是，HR纷纷在想方设法地学着搞内部培训，有没有效果不知道，反正省钱的目的是达到了。

老板说：公司绩效考核好像存在一些问题啊，绩效考核是不是可以和股权、分红啥的挂钩?

于是HR傻眼了，专业的绩效薪酬设定，难倒了一大片“半桶水HR”。

但我们仔细思考一下：老板提出的问题，学习专业知识就能解决吗?

答案是否定的，那HR要学什么?HR要学套路，以及将套路的总结和传递!

华为是中国最早将人才作为战略资源的企业，其人力资源管理体系更是华为近30年来，持续壮大的动力和源泉。

人人都想学华为，都知道华为的干部管理和激励体系做的好!

华为也干脆懒得躲躲闪闪，大方的发布《华为基本法》和《华为公司人力资源管理纲要》。

自古真情留不住，唯有套路得人心。千万不要以为人力资源没有套路。

所有牛逼企业的HR，都擅长把自身的实践经验总结成套路，在日常工作中反复实践并不断优化。

聪明的老板，从来不会拒绝HR做经验萃取。因为只有萃取+沉淀+传承，才能成为企业的最终核心竞争力!

想要做高年薪HR，要懂得将组织经验总结成最优套路，然后传递下去和传递出去。

1、人力资源规划

如果说整个人力资源管理过程是一段旅行，那么人力资源规划无疑就是旅行开始之前的准备阶段，在这一阶段HR需要确定人力资源规划目标，所以需要具备宏观眼光与工作分析相关知识。

2、招聘与配置管理

招聘即把合适的人才招录进企业，配置即将他们安排到合适的岗位，这一过程中，需要沟通能力强，眼光精准，拥有风险控制和财务管理阶段的HR。

3、培训与开发管理

培训阶段就是在员工刚进入企业的时候对他们组织学习、使之与企业文化企业要求更加匹配。毫无疑问，这一阶段要求HR具备培训管理、行为学、心理学知识，并且具有较强的组织能力和亲和力。

4、绩效管理

绩效管理是一项复杂而繁琐的工作，需要针对各个岗位设计一套可行、细致的绩效考核体系，并且在日常工作中不断核查，所以除了具备计算机操作能力、绩效管理相关知识，还需要细心、耐心。

5、薪酬与福利管理

谈到钱，那么会计与财务管理能力必须就要具备啦，另外还需了解当地的社会保障政策、了解国家的相关法律政策。

6、员工关系管理

这一模块，首先需要了解的就是法律，其次还有商务谈判的相关知识。又因为管理这个模块的HR常被置于公司与员工之间，沟通技巧也是必不可少的。

其一，学历水平应达到硕士以上，要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。

其二，作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见。

其三，作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去。

其四，人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。而根据IPMA(中国)人力资源研究所的调查分析，随着人力资源地位不断提升，优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家，应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外，还应把其角色扩展为：1.业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行;2.领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;3.变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。