积分制绩效管理| 没钱的日子，如何做管理

【导读】企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题，特别是员工的工资待遇越来越高，激励成本越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，花了钱，并没有起到应有的作用，这是一直是每家企业急待解决的问题。

我们都知道逢年过节，每家公司都会象征性地发节日福利，但其实很多员工并不屑于这些福利，甚至有一些转手就送人了，但是一旦不发了或者发的不满意，员工就会怨声连连。

可以说，年终奖就像一只看不见的手，既可以激励同仁在第二年努力工作，也有可能因为评定不公平、不公正、不客观、不透明而打击同仁的积极性，甚至让同仁拿了钱就走人。

那么如何用最低的成本达到最有效地激励呢?

积分制绩效管理的企业使用积分管理，公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利都和积分排名挂钩。员工的工作时间越长、表现越优秀，积分累计数就会越高，让员工更有成就感。

积分不与钱直接挂钩，使用的时候永远是积分名次，随便使用多少积分，名次总是相同的，成本是固定的。例如：假定一个公司或者一个部门，20个员工，不会因为积分用的多，就出现几个第一名或者几个第二名。所以这一设计，然后企业的激励成本可控，实现了节省成本的目的，积分成了企业一种取之不尽、用之不竭的激励资源。

这一方法既能节省成本，同时又能取消平均主义。例如，企业在未实施积分制管理前，平均发年终奖，每人3000元;而实行积分制绩效管理模式后，按名次发奖金，名次在前的，可以拿到2000元、3000元，少的只有200元、300元。总开支没有增加，但激励的效果却成本增加。还有，把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分名次挂钩，相当于用积分考核给员工搭建了一个公平、公正、公开的挣福利的平台，所以员工工作挣积分的积极性就会很高。

管理者先是要懂“人性”，要明白人们从来没有绝对的满足感，而积分是一串取之不尽、用之不竭的阿拉伯数字，可以无止尽从任何方面满足员工的自我认同感以及价值感，而且企业成本也不会由此增加。使用积分制管理后，在潜移默化中，提高了员工的工作激情和积极性，并且这种良好的效果还将会不断增加。

每一个员工都是亮点，不埋没点滴贡献!

积分制绩效管理采用移动互联网技术搭建积分激励体系平台，以积分管理为载体，融入游戏化管理理念，营造企业内部有温度社交氛围，吸引员工自发参与，为企业搭建有趣，有料，有用的即时激励平台，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。

综上所述，就是小编今天给大家整理发布的全部内容，很多小伙伴问我，为什么要报考劳动关系协调师，大概本文就是原因吧。系统学习相关劳动协调知识，并形成一套可行的管理方法。