HRBP如何做年度工作规划？

理解业务

在所有的HR职能里面，HRBP这个角色对于业务的理解能力是要求最高的，HRBP首先要懂业务。

组织诊断

在“懂业务”的基础之上，需要对组织做一个诊断，其实就是发现问题的过程。HRBP需要和业务搭档甚至更高层级的管理者共同梳理出这些问题，并做一个分工。HRBP作为团队的“政委”，需要认领的就是这里面组织和人相关的问题与挑战。

制定目标

前面两步都是一个发现问题的过程，在做了充分的组织诊断之后，需要把本年度内需要解决的组织和人的核心问题与挑战揪出来，对症下药。通过招聘，人员优化，引入内外部资源开展专业培训等方式，去集中资源攻这一个山头，最终员工侧和业务侧的反馈，以及最终的业务结果都是比较积极的。这是HRBP制定主目标的时候特别需要注意的一个点。

目标拆解

到了这一步，就是真正的开展年度工作规划的过程了。我们把核心目标定好，与业务搭档充分的沟通，达成一致之后，需要分别从几个方面去拆解目标，把这些目标转化为可执行落地的解决方案。

自我审视

HRBP并不是孤立的个体，一般有HRBP的组织，也会有COE(人力资源专家中心)和SSC(人力资源共享服务中心)的职能角色，可能分工不一定非常明确，但是通常都会有支持的角色。退一万步讲，至少还会有业务搭档这个合作伙伴。因此HRBP和业务搭档，以及其他职能的HR伙伴们之间建立信任是重中之重,也是HRBP开展工作的基础和前提。