三级人力资源师高频考点分享

【导读】考试的考点中有经常出现的，年年出现的，这些知识点的重要性不言而喻，因此在学习的时候，这部分知识点一定要掌握，在掌握之后，最基础的分数考生都要拿到。给大家分享一下三级人力资源师高频考点。

1、薪酬的实质

外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。

外部薪酬薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬：是员工薪酬的主体组成部分。包括基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪;员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬，即福利，公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。

内部回报，是指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。

企业根据劳动合同的规定，因员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。

2、培训需求分析的含义

培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

3、外部招募的特点

(1)外部招募人员相对于内部选拔而言，成本比较大，而且也存在着较大的风险，但具有以下优势：①带来新思想和新方法。②有利于招聘一流人才。外部招募人员来源广，选择余地大，能招聘到许多优秀人才尤其是一些稀缺的复合型人才，节省内部培训费用。③起到树立形象的作用。

(2)外部招募的不足：①筛选难度大、时间长;②进入角色慢;③招募成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。

4、绩效管理系统设计的基本内容

绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。

绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容的不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。

每天学习一点新知识，每天丰富一下个人生活。考试内容主要还是以理解和背诵为主，当大家有空闲时间的时候，就多看看，多背背，靠着量的积累就能达到质的改变。本次小编整理的“三级人力资源师高频考点分享”就到这里了。