人力资源实训：如何降低公司人工成本

【导读】众所周知，人力资源部门是一个公司引进人才与把控成本的部门，可以说每一个人都是经过人事部门一面二面进来的，不过我们肯定不能以这一两次就可以达到双方都满意的结果，那么作为企业HR,如何降低公司人工成本呢?

一、入职审查

案例一、一位保安买了工伤保险报销不了，公司还赔偿25万，为什么?因为保安入职的时候拿了其他人身份办理入职，明明是保安用假身份证入职，欺骗在先，为什么后果公司来买单呢?这就是入职审查环节没有做好，让公司损失25万，这25万怎么省呢?总结出来的经验是：招聘要慢，不要怕麻烦，解雇要快，不要怕伤感情。

建议：

1、审核入职材料：身份证原件、出示居住证、学历证书、技能证书原件;

2、提供前任公司的离职证明：自己查询确认该公司信息、致电单位核实信息;

3、填写入职登记表：在入职登记表明确的写明提交虚假信息的后果。

二、未签劳动合同

案例二、公司未签劳动合同，赔了3万多?招聘的员工一直推脱不签劳动合同，表现很好，公司没在意，过了半年收到劳动仲裁申请书，要求赔偿半年的双倍工资，一共3万块!明明是员工一直推脱不签，都有对话证明，催了好多次了，凭什么让公司赔偿呢?如果一个人要赔3万，那么公司员工联合起来一起去仲裁，那企业要多赔偿多少?实际上很多中小企业觉得劳动合同可以不签，据数据表明，官网的“劳动合同范本”下载量是最大的，60%以上的都不是新成立的公司来下载劳动合同范本。我们自己的风险意识一定要强，劳动合同早点签，没有签的补签(不能大张旗鼓)。

建议：必须坚持在员工入职一个月内，要求员工签订合同，劳动合同必须当面签，员工不愿意签的，先给他发签订劳动合同的通知书，保留发送的证据，如果他还不愿意签合同，告诉他我们的劳动关系终止了，他随时想着碰瓷公司，你认为他工作表现和人品能有多好?

三、招来了行业的间谍

案例三、张总公司前年招聘来了一位员工，聪明爱学习，特别主动，领导很欣赏，大力培养，很快进入管理层，也主动提轮岗，更好地为公司提发展建议，接触了很多公司的核心资料，这位员工提离职的时候，总经理，人力资源总监都轮流来挽留还是留不住，最后才知道他去了一家竞争对手公司，他走了以后，老客户带走了70%，后面调查发现该员工还是那家公司的小股东之一，招聘招来了行业间谍，接触机密，带走一半的客户，公司两个月损失惨重。

建议：招聘高层或者特殊岗位的员工，一定要做足背景调查，可以自己做背景调查，可以委托人力资源公司做背景调查，不要怕麻烦。

四、社保入税

案例四、社保入税后，50人以下的小公司，一年也可能多100万社保成本，不缴?可能多200万!怎么办?

建议：

1、提高年终奖额度，降低月基本工资;

2、通过设计合理，灵活的用工方式;

3、工资部分走现金，报销形式。

五、没买工伤保险

案例五、没有工伤保险，工程公司赔偿了58万?新入职的员工试用期3个月，工资8000，老板想省钱，毕竟医疗社保成本不低，人事照执行，等三个月达到转正标准后，再签劳动合同再缴社保，一个月的时间没到，员工工伤，构成六级伤残，老板赔偿了58万。一旦涉及到工伤，没买社保，结局就是这么残忍!工伤赔偿金额较大的原因，往往是在管理过程中未签订劳动合同，

建议：劳动合同一定要及时签，高危行业，社保一定要买，不能在这上面省钱，一旦发生一起工伤，企业赔偿更多，提前规避大额工伤赔偿支付：

1、要及时签订和续签劳动合同，如果员工拒签，可以通知他，终止劳动关系;

2、无论是什么情况下都应该在员工入职一个月内签订劳动合同，在合同到期前1个月就要通知员工是否续签;

3、及时为员工缴纳工伤保险，哪怕是兼职的员工也不要掉以轻心，至少也应该够买雇主责任险，想省钱，有省钱的买法;

发生工伤事故了，不要急着推卸责任，先找你的法律顾问，分析情况，作出最有利的处理方案。

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