积分制绩效管理| 没钱的日子,如何做管理

2020-04-13 16:24 132浏览 3326字数

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【导读】企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用,这是一直是每家企业急待解决的问题。

我们都知道逢年过节,每家公司都会象征性地发节日福利,但其实很多员工并不屑于这些福利,甚至有一些转手就送人了,但是一旦不发了或者发的不满意,员工就会怨声连连。

可以说,年终奖就像一只看不见的手,既可以激励同仁在第二年努力工作,也有可能因为评定不公平、不公正、不客观、不透明而打击同仁的积极性,甚至让同仁拿了钱就走人。

那么如何用最低的成本达到最有效地激励呢?

积分制绩效管理的企业使用积分管理,公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利都和积分排名挂钩。员工的工作时间越长、表现越优秀,积分累计数就会越高,让员工更有成就感。

积分不与钱直接挂钩,使用的时候永远是积分名次,随便使用多少积分,名次总是相同的,成本是固定的。例如:假定一个公司或者一个部门,20个员工,不会因为积分用的多,就出现几个第一名或者几个第二名。所以这一设计,然后企业的激励成本可控,实现了节省成本的目的,积分成了企业一种取之不尽、用之不竭的激励资源。

这一方法既能节省成本,同时又能取消平均主义。例如,企业在未实施积分制管理前,平均发年终奖,每人3000;而实行积分制绩效管理模式后,按名次发奖金,名次在前的,可以拿到2000元、3000元,少的只有200元、300元。总开支没有增加,但激励的效果却成本增加。还有,把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分名次挂钩,相当于用积分考核给员工搭建了一个公平、公正、公开的挣福利的平台,所以员工工作挣积分的积极性就会很高。

管理者先是要懂人性,要明白人们从来没有绝对的满足感,而积分是一串取之不尽、用之不竭的阿拉伯数字,可以无止尽从任何方面满足员工的自我认同感以及价值感,而且企业成本也不会由此增加。使用积分制管理后,在潜移默化中,提高了员工的工作激情和积极性,并且这种良好的效果还将会不断增加。

每一个员工都是亮点,不埋没点滴贡献!

积分制绩效管理采用移动互联网技术搭建积分激励体系平台,以积分管理为载体,融入游戏化管理理念,营造企业内部有温度社交氛围,吸引员工自发参与,为企业搭建有趣,有料,有用的即时激励平台,帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工,通过专业化、体系化、技术化的集成方案,让企业轻松有效地激励员工。

综上所述,就是小编今天给大家整理发布的全部内容,很多小伙伴问我,为什么要报考劳动关系协调师,大概本文就是原因吧。系统学习相关劳动协调知识,并形成一套可行的管理方法。

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