基于人性的绩效激励模式

俗话说，有人的地方就有江湖，江湖上要想太平，就需要道义。江湖道义指的是人在江湖行走的礼仪和规矩。企业也是一样，组织环境中最重要的是公平，我们需要一个公平的环境。今天我们就来谈谈基于人性的绩效激励模式。

如何能激发他内心的动力：平等一致的环境

企业就像一个大熔炉，我们将拥有劳动的劳动力招聘进来，经过组织内部一系列流程的运作，将劳动力和原材料相结合，加工形成产品，在市场上进行价值交换。产值越大的企业，需要的劳动力和原材料就越多。如何充分发挥这么多劳动力的价值，就成了企业亟需解决的一个问题。

同样的事情不同人做出来结果往往会不一样，同一个人在不同环境也有不同的表现。当一个员工加入了一个企业，作为企业，就需要考虑，如何能激发他内心的动力，制度流程都是种种手段，其实，最根本的就是人性。

公平需要建立一整套的标准：全面项目化

一个人做事和一群人做事是不一样的，公平可以减少矛盾，激发积极性。而公平并不是靠说出来的，公平需要首先在企业内部建立一整套的标准。

我们看到现在很多企业采用的KPI，就是对所在岗位进行量化，但是，这种机制容易出现一个问题，岗位是相对固定的，市场却是变化不定的，当市场环境变化了，岗位的KPI适应不了这种变化，就会出现人浮于事的现象。

有些企业用业绩进行考评，可是业绩是最终的结果，只会与最终的销售人员挂钩，不能和企业所有的人进行关联。

小编认为，真正的量化，是针对事情的量化，将所有的事情都统一成项目。

项目和工作有什么区别呢?

·工作具有随机性，想到什么就做什么;项目是以目的目标为导向，以终为始。

·为了完成工作，员工各显神通;项目是用一套规范流程和工具进行控制，保证做事的成功率。

·工作很难进行主次划分;项目则会分成不同类别，不同类别发挥不同的作用。

·工作管理各管各样;项目统一管理，优化简化组织规则。

工作如何立成项目?

首先，我们要对工作进行分类，每一个项目是一个最小独立的单位。

其次，基于要解决的问题，梳理出项目的价值。

最后，通过对价值的评估，撰写出项目名称、目的目标、项目经理、起止时间、项目基准分以及项目预算。

在打造公平环境中，我们要秉承的原则，我们采用项目打包梳理企业内所有的工作，并基于每个项目的时间，难度以及不可控性进行评估，得到对项目价值的衡量。