HRBP是什么?为什么HR要转型HRBP?

HRBP(人力资源业务合作伙伴)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。用业务的语言来阐述人力资源管理问题，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。

戴维·尤里奇在1997年提出了HR三支柱模型，即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。

“2008-2017中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告”数据显示，超过50%的参调者表示：在其企业中，人力资源已经全程参与战略决策或参与讨论。这说明人力资源正在被要求扮演着更重要的支持企业战略发展的角色，企业领导者们在做重要决策时，需要参考并重点考虑人力资源负责人的意见。而这一现象也预示着从事务型HR到战略型HR的转型。翻开各大招聘网站，HRBP的岗位薪资范围对标其它模块人事经理级别薪酬增幅6%左右。目前人力供求市场对HRBP的人才需求的特点是：需求量大、薪资水平高，并且呈上升趋势。

2020年8月，环球网校上线HRBP课程，与行业专家共同策划一套HRBP成长体系，从科学正宗的方法论到标杆企业案例分析再到导师定制授课内容，环球网校不忘初心，坚持对教育的不断追求和探索，致力于提供更加优质、高效的教学服务，让学员学有所成、学有所悟、学有所感，成功转型HRBP。