人力资源发展方向与变化趋势

包容多元化

人力资源长期以来一直专注于多元化的理念，但这些努力往往是交易最多。在最坏的情况下，他们是服从的驱动，主要集中在招聘。“在招聘渠道中，我们需要X人口统计。”这种方法没有达到预期目标，并将进度降到最低。

现代人力资源团队更加关注包容性。他们了解诸如“文化契合度”之类的内在偏见，并努力在他们的人员计划(招聘，薪酬公平，晋升，培训，发展)中融入包容性思维和实践。他们已将其方法从事务程序转移到嵌入式实践。

分散控制权和授权指挥

以传统为导向的人力资源管理，在管理层上获得众所周知的席位。为了获得感知的力量，他们创造了指挥和控制结构，其中HR是各种人数批准通过的管道。促销活动。奖金。政策。在许多情况下，这来自不安全的地方。虽然它创造了权威，但并不是没有代价的。怨恨在复杂的阴谋中膨胀，减缓了决策和沮丧的员工。

现代人力资源主管(和团队)对他们对业务的影响更为安全。他们将自己的角色视为创建框架和支持计划，以使领导者领导和员工蓬勃发展。他们不需要为了权力和权威而将自己插入每个程序和倡议中。

敏捷评审超过年度评审

长期以来，年度审查周期一直被视为人力资源准则。这是过去的遗迹，与员工绩效没有明显的关联。它基于长期雇用的构造，对许多员工而言已不再存在。大多数公司将评论视为“检查框”的行政管理工作，这使官僚主义对人力资源的传统认识得到了满足。

现代人力资源团队不会为了程序而运行程序。他们的计划需要锚定对业务的影响。他们还了解，反馈和清晰的文化会促进参与和保留。这些人力资源团队正在重新构想绩效管理，并采用更加敏捷的方法。频率每季度，每月，甚至每周变化一次，但是其影响是提高清晰度和沟通。

对指标和报告的分析和洞察

人力资源部一直都有数据。但是，这正是传统和现代人力资源团队看待数据的方式变化;

人员分析是现代人力资源的基础能力。现在，有69%的大型组织拥有专门的人员分析团队。首席CHRO(首席人力资源官)和首席人事官基于定性和定量数据制定敏捷的人事策略。数据对其操作至关重要。

多对多政策

传统的人力资源方法通常植根于合规性。他们着眼于最恶劣的员工行为场景，并将补救措施应用于所有员工，以保护企业。

现代人力资源负责人并没有逃避合规责任，但他们的默认假设是他们聘请了具有合理判断能力的成年人，他们可以做出明智的选择。“如果不是非法或愚蠢的话，说 '是' 是我们的工作。” 这种心态说明了人力资源在支持企业中所起的作用的转变。如果员工做了错事，他们会单独处理。

推动组织OKR实施，协作CEO推动战略落地

下一代HR实践的最大变革之一就是推动组织变化。旧版HR将其过程视为锁和钥匙下的秘密要素。这种专有方法扼杀了创新。

现代人力资源团队采用公开透明的方法。您经常会发现HR领导者在谈论或撰写有关他们的工作的文章，分享有关其操作(包括失败)的案例研究，并网络中公开共享。

如何帮助CEO在公司成功实施OKR，场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南，在Tita官方博客都有大量免费资源，其中包含有关现代HR实践的模板，工具，框架和资源。对实践和资源的这种开放获取正在加速向现代人力资源的转变，并为下一代人力资源领导者加油。如何将OKR融入公司的使命和价值观