企业薪酬结构注意事项

看公司的薪酬结构有哪些注意点?

1、 基本工资的发放时间

员工的月工资发放需要在现金流稳定的情况下通过各部门考勤核算，各级管理者进行审批等一系列流程以后才得以实现。

而工资的发放时间就是公司完成这些工作所需要的时间。如果能在月初就发放上个月工资，就证明企业决策效率高，财务流程规范。

而这些方面则侧面表明公司管理系统合理，管理层面分工得当，且非常看重员工。

因为有的老板之所以把工资推后一个月发，其实是为了防备有人突然离职，用薪资威胁员工，降低员工流失率。

2、 绩效工资的计算方式

为了激励员工好好工作，绝大部分的公司都引入绩效制度。

绩效是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。而公司再把这个客观影响和工资挂钩，形成绩效工资部分。

而绩效的考核方式则多种多样。合适的绩效考核方式对公司非常重要，因为它可以帮助每一位员工确定自己的职业发展规划，企业领导根据员工所贡献的业绩进行评估，能加深对员工的了解，方便推进公司业务。

3、 福利带来的隐形薪酬

其实在说到薪酬问题的时候，很多人都会忽略一部分，那就是企业福利。

有人对中小型企业的员工福利做过系统的调查，发现员工普遍对于公司的福利不满意，甚至有些人不知道什么是员工福利，企业给什么就被动接受什么。

企业福利就是企业给员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的，以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务。福利本质上就是一种补充性报酬。

企业福利能够有效提高员工对公司的满意度和归属感，间接促进员工工作积极性。

如何从薪酬结构判断公司的发展趋势?

1、 工资稳定性体现公司抗风险能力

阳阳毕业以后进入了一家创业公司，刚加入的时候是公司的发展期，扩大招聘，提高待遇。但1年后，市场饱和，公司业务大幅度减少。工资越发越晚，甚至开始只发一部分。

后来遇到疫情，3个月都没有发工资，最后通知阳阳，公司基本面临破产，无法给再继续聘用大家。

工资迟发一般表明公司资金链不稳定，特别是突然迟发和拖欠则说明公司现金流已经出现问题，用员工工资来维持现金流。

而现金流的状态直接展现了公司的抗风险能力。在疫情期间，西贝的董事长就曾宣布公司现金流仅能维持企业正常运行3个月，如果3个月以后疫情再无好转，企业将面临破产。

2、 绩效合理性体现公司上升趋势

我师兄所在的企业，除了业绩，还以卫生作为部门的一项重要考核指标，并为此从各个部门抽调出一定的人员，成立了“卫生检查小组”，每周不定期抽查，每月考核一次，并且把检查结果和部门的月度奖金相挂钩。

到最后，之前业绩排名靠前的部门，却因为卫生状况，最终的考核成绩综合排名却成了垫底，使得员工对于考核失去了激情。公司业绩出现大幅度下滑，而且员工离职率升高。

公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，才可以最大程度激发员工的积极性。不然就会像这家公司一样，不仅没有出现激励效果，反而影响公司正常运行。

像阿里，华为等知名公司都有自己独特的绩效考核方式，并且在根据公司目前需要不断进行改进，以保证公司稳步前进。绩效考核方式越合理，公司动力越强，发展也是随之成正比。

3、 福利比重体现公司企业文化

海底捞作为唯一一个靠服务出圈的餐饮公司，它让人称赞的不仅仅是服务，还有员工忠诚度。

海底捞的员工大多数都是普通的工作者，很多都是农村来的务工人员，他们学历不高，知识水平一般，但他们却能在自己的工作岗位上踏踏实实，尽心尽责。

那是因为海底捞为员工提供了超多福利。海底捞的员工宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。

海底捞还为每一位员工提供年假往返家的火车票，过年为员工家属发年终奖。每一项都是真真切切的福利。

员工的幸福感会因为企业准备的贴心福利点燃并且可能成倍扩大。企业对于福利种类的选择也可以体现出对员工的人文关怀，展示公司以人为本的企业文化。

员工会对公司产生一种美好的很玄的感觉——归属感。而归属感正是马斯洛需求层次理论中第三阶层的需求。

该情绪可以衍生出更多美好的情绪，例如荣耀感，认同感等等，进而更加高效的为公司工作，并且认同自己的行为，提供更多工作驱动力，形成正循环。

我们身处职场，一定要往前看，不仅要看公司目前的发展状况，还要看公司可能陷入的困境。我们要多留意已经出现的征兆，早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。不然等公司大势已去，身在其中的职场人必定受到诸多波及。