薪酬福利管理的工作内容
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在从事企业人力资源管理工作时,我们经常会与员工薪酬福利打交道,薪酬福利管理是一项非常重要的工作内容,可以说这也是企业检验hr是否合格的一项标准,为了帮助大家在工作中更加顺利,下面我么就来了解学习一下薪酬福利管理的工作内容。
具体如下
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薪酬福利的管理内容
1、薪酬。
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)。
4、评估和提供反馈。
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公司薪酬福利方案的特点
1、 在薪等薪级的设计中,根据Z公司员工晋升频率和发展特点,来设计薪等和薪级的数量,使得薪等薪级的设置简单易行,同时又给予员工较大的发展空间;
2、 根据人岗匹配的原则与方法确定员工的最初薪级;在员工岗位变化导致薪酬提升时,设定“就近更高”的原则,即晋升到上一薪等中,比目前薪酬高,同时离目前薪酬最近的薪级;
3、 年功工资的设计,在员工进入公司14年后实行封顶,一方面更有利于控制薪酬成本,另一方面避免了由于老员工年功工资过高,而降低了绩效工资对他们的激励作用;
4、 设置总经理特别奖,凸现了薪酬规范性和灵活性的平衡;
5、 将年终奖与绩效考核成绩挂钩,增强了年终奖的激励效应;
6、 设置了可选福利,一方面使员工的福利激励更有针对性,另一方面“福利弹性支出账户”的设置,使得员工的未来福利收益“目前可见,将来可得”,更有利于保留员工。
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