人力资源实训

上级辱骂、不尊重下属，下属该如何维权？

2019-03-08 08:53 2405浏览 6回答

　　坐标北京一家设计室，上司是一个韩国人，性格怪异，已经将设计室内的10个人全部逼走。A员工2015年怀孕期间，被此上司逼得停职留薪，一年没有工作。后来休完产假去了其他设计部，后来设计部调动，要将A员工调至离家单程3小时的地方工作，A员工申请调到近一点的设计室，恰好韩国人的设计室的员工全部被逼走，就把A又被调至了此韩国人的设计室。 此韩国人从A调入第一天起就各种辱骂、不给安排工作、一天谈话七八次、甚至要翻看A的手机、讲话录音、限制A人身自由等方式要求A主动离开。 请问此种情况下A员工应该如何维护自己的权益？

北京 韩国

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钻心蚊子
1楼 · 2019-03-08 09:37.采纳回答

　　没有争馒头争口吻的话， 控制人身自在， 翻瞅手机， 等动作 保存证明走法令步调。 离任便高谈阔论，争口吻再离任也是不妨的。人生做嘛畏萎缩缩，老鼠靠避闪存在， 老虎却靠厮宰存在。 别管别人何如瞅你， 要害的是你本人何如瞅本人。

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蒼狼1989
2楼-- · 2019-03-08 09:34

　　女生的话，倡导留佳灌音证明，向处事部分或者公安部分告发，以即后期离任赢得应有权力；男爷们的话，直交大耳刮子上往，维啥权，本人维便得了。

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黄砚玲
3楼-- · 2019-03-08 09:26

　　维啥?挨100报警？感触处事情况没有佳本人免职便结束，骂二句便侵权了，那法院门槛差没有多也要被踩破了。

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梅述钘
4楼-- · 2019-03-08 09:24

　　找本领维权，没有太实际？

　　摆脱吧，痛快生存 痛快获利没有佳么。

　　

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边占武
5楼-- · 2019-03-08 09:24

　　谩骂、翻瞅部分手机，控制人身自在等动作，固定佳证明，灌音、瞅频等情势，更加他道出的诉求职工摆脱等话语，拿到这些证明便不妨往请求评断了。控制人身自在，还不妨报警，如许便能留住更佳的证明。

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窦金丽
6楼-- · 2019-03-08 09:18

　　处事法付与了处事者免职的权力

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