HRBP业务价值链是什么？

第一是需要察觉到业务伙伴的需求，当我们发现了一个需求，无论是对方直接提出来，还是掩藏在表面之下，需要我们去洞察到背后的事情。我们需要及时迅速的发现，进行预判。

第二要及时发现问题并给出诊断，我们要怎么建立问题?发现问题就可以让员工行动起来吗?将问题厘清后，下一步就是做好陈述，这要求我们要将业务需求的东西要解读编辑成HR的语言。

第三，针对不同课题进行分解，并且判断出哪些更重要、更可行，什么事情是现在可以及时做的。设计出问题的解决方案，这是很简单的逻辑。

从组织盘点到人才盘点（回放）

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第四，有行动力的执行计划。

第五，做好业务的跟踪与反馈，并且根据现阶段取得成果，及时评估执行的效果，根据变化做出调整。

第六，对同类型的问题设计新标准、处理流程，以避免同样的问题再次出现，并安排预选方案。

第七就是对日常工作的执行和工作流程的维护，如何对工作进行进化使之更加合理。

总结下来，HRBP的工作价值链的关键逻辑就是发现问题，解决问题，形成流程。看上去简单的三个步骤也需要我们不断地尝试精进。