企业需要什么样的HRBP

腾讯人力资源平台部总经理马海刚这样说：

我们需要一个容易被他人所信赖，能够沉入业务、诊断业务发展，管理好不同事业群需求，还要掌握HR关键指标数据来为决策提供参考的HRBP。

中国海运华东区人力资源总监这样说：

组织诊断3要素：模型、方法和流程（回放）

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一个BP首先需要熟悉业务流程(强调是流程)，其次还要具备沟通与协调各部门的能力。而在自己入驻的部门，应该是建言献策的人和专职的培训师。

“HRBP”的提出者Ulrich(尤里奇)在进行大量的调查后，得出：

企业CEO希望HRBP推动业务增长，并以结果为导向;企业部门高管则希望HRBP能够帮助他们实现人才的的可持续发展。

不同企业对于BP的要求可能有所区别，三支柱的提出者尤里奇倒是帮我们总结了BP的能力模型。

要是一位传统HR经得起六大转型能力模型的“考验”，那距离大厂BP已经不远了。