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1.战略贡献
(1)变革领导:要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力
(2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系,并找到关键人物
(3)客户服务导向:集中关注和发现客户的需求,并尽力满足客户需求。
2.专业信用
(1)战略思考:将自身的业务和所处环境结合起来,发现突出的成功因素的能力
(2)构建人力资源架构和管理体系:理解人和组织是企业长期成功的关键因素,并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统
(3)专业技能:了解人力资源管理领域的专业知识,将其变得可视化并且不断扩充知识。
3.人力资源部门领导力
(1)作用和影响:洞察他人及他们的兴趣点,说服并影响他人,从而在某个观点或目标上给予支持
(2)主动性:发现问题、找到机遇和可能,并采取行动。
4.个人信誉
(1)成就驱动力:为达到极为出色的表现,并超越绩效标准
(2)探究型驱动力:有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望
(3)勇气和正直:勇于说出自己认为正确的事情。
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1.战略贡献
(1)变革领导:要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力
(2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系,并找到关键人物
(3)客户服务导向:集中关注和发现客户的需求,并尽力满足客户需求。
2.专业信用
(1)战略思考:将自身的业务和所处环境结合起来,发现突出的成功因素的能力
(2)构建人力资源架构和管理体系:理解人和组织是企业长期成功的关键因素,并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统
(3)专业技能:了解人力资源管理领域的专业知识,将其变得可视化并且不断扩充知识。
3.人力资源部门领导力
(1)作用和影响:洞察他人及他们的兴趣点,说服并影响他人,从而在某个观点或目标上给予支持
(2)主动性:发现问题、找到机遇和可能,并采取行动。
4.个人信誉
(1)成就驱动力:为达到极为出色的表现,并超越绩效标准
(2)探究型驱动力:有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望
(3)勇气和正直:勇于说出自己认为正确的事情。