企业需不需要请专门的管理咨询公司?

因为咨询公司专门从业企业咨询管理工作，接触的企业很多，熟悉在当今的形势下，各种企业的发展形势，了解不同企业在不同形势下的管理方式，而咨询项目人员也具备更专业的的知识和技能，可以在整个项目实施过程中，更加科学专业的完成咨询任务。

企业管理咨询公司主要是为企业注入先进的管理，让企业管理更加合理，一个企业想要更好更稳的发展，还是很有必要请企管理咨询公司的

好的咨询公司应该是什么样的?

1、先说不太好的咨询公司表现

堆砌数据、资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系;对客户所在行业、业务模式的理解很浅，甚至犯贻笑大方的低级错误;方案落地性差，没有与甲方的资源、能力做到很好的配称。等等。

2、好的咨询公司什么样，应该发挥什么作用

逻辑自洽!我认为这点非常重要。

看过网上某些咨询机构的战略规划方案，各个章节缺乏内在的逻辑关联，生搬硬套SWOT、五力模型、波士顿矩阵等。

工具永远只是工具，要为咨询公司提供的观点服务。

一个优秀的咨询顾问应该做到：经过若干个项目的锤炼后，打磨出一套自成体系的方法论。

提供甲方当下的最优解。客户当然不会刻舟求剑，把你的方案束之高阁一年后再拿来用。你交付的，应是这个时点最适合客户的解决方案。

咨询交付的是智力成果，它依赖于甲乙双方的协同合作。它是双人舞，除了个人的舞技，更考验双方的默契、信任。

我自己在咨询公司工作过很长一段时间，也曾经创业做过咨询公司，总体而言，感觉对这个问题还是比较有发言权的。

咨询公司能发挥的作用有两种，一种是务实，一种是务虚。

务实很好理解，就是某项专业技能，你的企业不会，或者说不精，需要掌握和提升这项技能，比如说丰田的精益生产，用得好了能大大提升生产型企业的效率，并且大幅度降低成本，但是很多企业连4S5S6S都玩不明白，这个时候，找一家专精此道的咨询公司来定点提升这项技能，就很有必要。再比如说税务规划，渠道开拓，企业OA等等，都是属于这个范畴，务实的咨询效果也很好判断，看结果就行，所以业内有不少有绝活的咨询公司或者咨询顾问，能活得很好，无他，能解决问题。

务实容易出现的问题就是持续问题，咨询公司在的时候热火朝天，咨询公司一撤，过个一年半年，一切回归原样是很正常的情况，这是另外一个问题，不在这讨论。

务虚咨询就很好玩了，最典型的就是战略咨询，给一家公司做五年战略，怎么样才能保证不出错呢?不可能的，除非做规划的这个人前知五年后知五年，那他就不是人，是神了。所以，本质上，企业找咨询公司来做战略规划，和算命是一个性质，而咨询公司采取的策略，是根据已有的信息，结合战略工具，结合企业实际情况来进行分析和推导，找到一条看起来最可行的道路，对这种方案，一句话：信则灵!

信就全力推进，不信就束之高阁，说咨询没卵用，呵呵，有时候是企业的问题，有时候是咨询公司的问题，不能一概而论。

企业当然要请管理咨询公司，为什么?

1、战略规划帮助企业看得远，即vision

战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。

请咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等。但咨询公司有着科学的方法论，善于提炼，结论、观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交付的成果有保障。

战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取决于企业自上而下的执行。

2、具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找出问题，提供解决方案

如，人力资源管理、运营、IT、市场进入策略等。具体业务比较实，很考验咨询公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。