人力资源管理师如何选拔优秀员工

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为企业选拔人才，让能力优秀的人成为管理者，统筹规划，合理制定企业的发展方向，完成任务，这是人力资源管理者很重要的一个行动，不仅仅是为企业招揽社会上的人才，还能在企业内部进行人才之间的协调，那么，人力资源管理师如何选拔优秀员工？


具体如下

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    有独到见解的人

    有独到见解的员工，不论他的见解是否正确，起码说明他是在认认真真地为企业做事，他对自己的工作是充满激情的。激情是人类进步的阶梯，管理者应该重视每一位有激情的员工。

    人力资源管理师如何选拔优秀员工

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    敢说敢干的人

    企业中有的员工敢于说出自己的想法，并且他所说的想法很有见解，对企业的发展很有帮助，管理者看到这一点后对其大加培养。

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    善学善用的人

    还有一个发现员工潜力的方法就是看员工掌握新知识的速度和应用程度。员工掌握新知识的速度快，说明该员工会学习、脑子聪明。员工对新学习的知识应用程度高，说明他们善于适应环境、应变能力强。

注意事项

  • 选拔人才不是一个简单的过程，当然得从员工的工作态度、能力、品行等多方面考虑，如果一个人的品行不端正，提拔为主管之后，会造成企业形象的受损，也会给企业带来一些负面影响，这在一定程度上暗示了企业人力资源管理者的眼光问题，想要“人力资源管理师如何选拔优秀员工？”需要多多观察和学习。


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