如何做一个优秀的hrbp

从 "HR"角度说

HRBP作为HR的三驾马车之一，首先是一个HR，自然要懂基本的HR知识。

HR的六大模块，HRBP不一定对它们要多精通，至少谈到某个领域的专业名词应该熟悉在说什么，和HR其他领域的关系是什么，这个是最基础的，重要性不用多说。重点要说的是“BP“这一方面。

从"BP"角度说

BP，作为业务部门的业务伙伴Business partner，是HR三驾马车里比较特殊，也是离业务部门最近的HR伙伴，其核心价值就在这里。BP必须懂业务，必须懂业务，必须懂业务。重要话说三遍。这个也是传统HR一直被诟病的地方，HR不懂业务瞎凑热闹。

懂业务又可以大致拆分成以下3个方面：

1. 懂产品。不少传统HR的是说不清楚自己公司比较专业的产品的。BP要知道产品，要知道里头的专业名词，知道供应链流程，要知道产品大致成本，利润和其他一些基本的财务数据。这些方便开展后续的BP工作。

2. 懂岗位。BP要知道自己所在的事业部每个岗位到底是干什么的，哪些岗位是核心岗位，薪酬大概是市场多少分位。不然BP无法做好业务专业人士的招聘，也无法做好岗位的薪酬预算。

3. 熟悉关键人。关键人包括各业务部门负责人，也包括那些民间“KOL关键意见领袖”，并和他们保证良好的工作关系。经常参加业务部门的会议，和关键人士做好及时的沟通，中午饭和他们一起吃~中国人还是讲究饭局里出关系的。这样能保证所获得的信息量，以及后续工作能得到更多的支持。

做到以上三个懂业务的方面，BP才有可能更好实现自身价值，支持绩效，支持战略。

从“HRBP”角度说

HRBP夹在HR和业务部门中，非常考验情商，尤其是人际沟通能力，不然里外得罪人，自己做得累死别人还不说好。业务部门的觉得你是HR，是来“指挥工作”又不创造收益的，HR其他部门的同事会觉得你BP是业务部的，拿着鸡毛当令箭，老是使唤他们干活。

所以超高的内外上下沟通能力，协调能力，是一个好的HRBP必备的能力。

另外，随着时代环境不断发展，对人力资源本身的要求就在不断提高，HRBP也自然身在其中。从合格到优秀，要不断更新自己的知识，要懂OD，懂企业大学等等。如果能做到这些，我认为这会是个很不错的HRBP了。