人力资源本体指标体系
人力资源本体指标体系的设立主要包括适用性、系统性以及规范性还有动态性以及客观性五大原则。体系的设立主要是帮助企业或者是公司实现更好的人力资源管理目的，促进企业良性发展。
一、人力资源本体指标体系五大原则
1、适用性：人力资源本体指标体系的设立必须要适用于企业本身以及员工身上，这样才可以发挥它的价值所在。
2、系统性：人力资源本体指标体系主要包括了人力资源以及其它的相互联系的各个方面的信息，因此必须要在设立时有一定的系统性。
3、规范性：本体指标的设立又包括了名称、含义以及计量单位和计算方法等多顶内容，必须要符合国际规范。
4、动态性：人力资源本体指标体系的设立必须要随着企业的发展需求变化而产生变化。
5、客观性：人力资源的情况也是变化的，因此需要根据企业以及员工的实际客观情况去设立人力资源本体指标体系。
二、人力资源本体指标体系的价值
人力资源本体指标体系是企业动态核心竞争的优势所在，它决定了公司的生存以及发展潜力。可以有助于企业发现人力资源管理方面存在的问题，为企业发展提供重要的决策以及依据。
人力资源本体指标体系的形成，对于企业的发展起到了重要的作用，所以，这也是每一个企业必须要设立和拥有的。
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