PM快速上手敏捷模型开发的几步重要流程?

【导语】跨行业新入职一家公司，公司挺大，但是完全不了解公司业务，领导又着急让新人上手，项目管理方式区别也很大，以前的项目类型是定制化的交付项目，采用传统瀑布型模式管理，现在的项目内部研发项目，采用SCRUM敏捷模型开发，怎样才能快速上手敏捷型开发流程呢?

1、需求评审会

澄清需求，很多公司比如我们之前没有进行需求澄清，导致开发不理解需求，基本是按照开发自己怎么想就怎么做，最后的结果就是返工了，评审会建议团队都参加，确保有问题可以及时理清。

2、计划会

分配这1-2周需要完成的故事点数，故事拆分要遵从INVEST原则，我们开发中的经验是更注重，小的，独立的，可测试的，拆分故事可以使用的方法很多，比如计划扑克，相对规模估计等等，这个之前群里有讨论过，这里就不赘述了;目前我公司拆分的故事原则是一个故事不超过2周，并且故事要明确验收规则。

3、每日站会

沟通进度，站会上只沟通 昨天做了什么;今天要做什么;目前有遇到什么问题;时间限制在15分钟内;团队成员最佳在5-9人，如果团队过大，建议划分成小组进行;目前我公司是有使用看板，每日站会都在看板前进行。

4、产品迭代功能演示会

开发在完成产品功能后，需要先演示给产品看，确认功能符合期望，避免惊喜。

5、回顾会

目前我们公司是每2周一次，总结回顾(15分钟-1小时)，这边要注意下，回顾会不是批判会议，可以不邀请大领导参加会议，不然容易变成大家都不敢说或者变成甩锅大会;回顾会重要的一点是要形成改进措施，在下一个阶段可以有所进步，保证迭代更加稳定的进行。

当然要做好敏捷，还有很长的路要走，指导团队了解理解敏捷;目前我们公司每个季度会对每个小组的敏捷成熟度进行评估，可以建议公司在每个季度前，让小组设定敏捷季度OKR目标，比如：1、团队成长目标 2、效能提升目标 3、质量提升目标。

除了OKR评分，每个季度我们还会进行敏捷成熟度的评估，一下子做好敏捷很难，但是大家可以一点一点累积。