首页 直播 App
当前位置: 首页 > 大数据工程师 > 大数据工程师文章 > PM快速上手敏捷模型开发的几步重要流程?

PM快速上手敏捷模型开发的几步重要流程?

发布时间:2021-10-22 10:28 来源:环球网校 点击量: 214

大数据工程师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区:

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

【导语】跨行业新入职一家公司,公司挺大,但是完全不了解公司业务,领导又着急让新人上手,项目管理方式区别也很大,以前的项目类型是定制化的交付项目,采用传统瀑布型模式管理,现在的项目内部研发项目,采用SCRUM敏捷模型开发,怎样才能快速上手敏捷型开发流程呢?

22.png

1、需求评审会

澄清需求,很多公司比如我们之前没有进行需求澄清,导致开发不理解需求,基本是按照开发自己怎么想就怎么做,最后的结果就是返工了,评审会建议团队都参加,确保有问题可以及时理清。

2、计划会

分配这1-2周需要完成的故事点数,故事拆分要遵从INVEST原则,我们开发中的经验是更注重,小的,独立的,可测试的,拆分故事可以使用的方法很多,比如计划扑克,相对规模估计等等,这个之前群里有讨论过,这里就不赘述了;目前我公司拆分的故事原则是一个故事不超过2周,并且故事要明确验收规则。

3、每日站会

沟通进度,站会上只沟通 昨天做了什么;今天要做什么;目前有遇到什么问题;时间限制在15分钟内;团队成员最佳在5-9人,如果团队过大,建议划分成小组进行;目前我公司是有使用看板,每日站会都在看板前进行。

4、产品迭代功能演示会

开发在完成产品功能后,需要先演示给产品看,确认功能符合期望,避免惊喜。

5、回顾会

目前我们公司是每2周一次,总结回顾(15分钟-1小时),这边要注意下,回顾会不是批判会议,可以不邀请大领导参加会议,不然容易变成大家都不敢说或者变成甩锅大会;回顾会重要的一点是要形成改进措施,在下一个阶段可以有所进步,保证迭代更加稳定的进行。

当然要做好敏捷,还有很长的路要走,指导团队了解理解敏捷;目前我们公司每个季度会对每个小组的敏捷成熟度进行评估,可以建议公司在每个季度前,让小组设定敏捷季度OKR目标,比如:1、团队成长目标 2、效能提升目标 3、质量提升目标。

除了OKR评分,每个季度我们还会进行敏捷成熟度的评估,一下子做好敏捷很难,但是大家可以一点一点累积。

出版物经营许可证|京B2-20210770| 京公网安备 11010802033350号|京ICP备16038139号|节目制作经营许可证(京)字20130号|京网文(2021)2566-713号
知春路校区:北京市海淀区知春路7号致真大厦D座4层北区(地铁10号线西土城出A口)|邮编:100191
版权所有 2003-2021 北京环球创智软件有限公司|联系客服|营业执照