人力资源实训：设计薪酬的原则是什么？

【导读】人力资源实训考察的是个人对知识的运用能力，对实际情况的反应能力等。想要成为一个好的企业人力资源管理师，在设计薪酬的时候需要具备哪些原则呢？

1、公平性原则

对内公平：取得业绩与所获得报酬对等;与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。

对外公平：企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。

2、遵守法律原则

薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。依照法律要求，为员工计算加班工资。这样既保护了员工的合法权益，又不会增加经营成本。

3、激励限度原则

有些公司不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。要学会用合理的激励制度鼓励员工。

这些原则仅仅是参考，具体还要能够根据实际情况和个人经验等进行调整。关于“人力资源实训：设计薪酬的原则是什么？”小编就讲到这里，希望大家都可以学习一下。也希望作为人力资源管理师的人多加注意一下。