hrbp重要吗?所有组织都适合hrbp吗?

【导读】hrbp重要吗?所有组织都适合hrbp吗?可能有很多人不知道什么是hrbp，不过其已经是各大名企争相聘用的高级人力资源人才，下面我们就来看看关于hrbp的相关内容。

和传统的HR相比，HRBP有什么不同?

业务宽度：传统的HR属于专业模块分工，任务型工作，易于成为专家型人才。而HRBP，不仅需要懂得人力资源管理专业知识，还要懂业务逻辑、运作，和业务部门搭档紧密合作，与业务一起成长，更易于成为管理型人才。

业务思考：传统的HR站在职能部门里，不断重复事务性工作，最容易着手的就是不断优化做事的方式方法。而HRBP，则需要跟业务部门在一起，了解整个行业、产品与客户的发展趋势和变化，根据自己对业务的洞察，去调整人力资源的动作，满足业务发展的需求。

工作出发点：传统HR工作的出发点，是基于自身，有多大能力办多大事;HRBP则要从业务需求出发，根据需求去匹配资源。

当然，HRBP与传统HR之间的区别还远不止此。但可以肯定的是，想要做好HRBP，需要以业务需求为核心导向，主动挖掘业务部门的各种需求，从而满足业务部门人力资源发展的需求。

HRBP这个角色有那么重要吗?

第一，HRBP不仅是一个角色，更是一种思维模式。你的组织中可以不设BP的角色，但不能没有业务思维，就像互联网思维一样，你的企业非互联网企业，但不代表你不应该具有互联网思维。

第二，HRBP这个岗位未来最有价值，纵观发达国家的人力资源发展现状，你会发现，共享服务(SSC)的那些基础事务是很容易外包的，专家中心(COE)也是可以外包的，有太多的咨询机构可以承接这些工作。而只有BP无法外包，因为BP的核心是了解业务，并可以出具个性化的解决方案，因此，这个岗位的价值将越来越凸显。

第三，HRBP这个岗位并非把人力资源部改成了三驾马车的模式，才可以有这个角色的出现。即使没有三驾马车，仅是二驾或四驾，亦或现在的职能式的组织结构不变，仅增加了BP的岗位也是可以的，凡事不需教条，仅需有用。

所有组织都适合hrbp吗?

集团化尤其业务多元化的公司，更适合用HRBP。

纵观人力资源发展模式以及人力资源组织机构的发展模式，不难看出，其实组织机构的演变与人力资源发展的成熟度相关。

对于成熟企业，业务模式趋于复杂，采用矩阵事业部的组织结构的，应当考虑HR三驾马车转型，设置HRBP是顺势而为。

组织管理与发展的核心就是找目标、找现状、找差距、寻路径，要改善。

因此，人力资源无论组织机构设计还是管理模式的选择，其目的一定和组织发展的目标相关，只有这样，这个角色才更好地深入并理解业务，不被人力资源的事务所羁绊。

以上就是小编今天给大家整理的关于“hrbp重要吗?所有组织都适合hrbp吗?”的相关内容，希望对大家有所帮助。想要了解更多关于hrbp的相关内容，关注小编，持续更新。