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hrbp重要吗?所有组织都适合hrbp吗?

发布时间:2020-08-04 11:15 来源:环球网校 点击量: 1446

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【导读】hrbp重要吗?所有组织都适合hrbp吗?可能有很多人不知道什么是hrbp,不过其已经是各大名企争相聘用的高级人力资源人才,下面我们就来看看关于hrbp的相关内容。

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和传统的HR相比,HRBP有什么不同?

业务宽度:传统的HR属于专业模块分工,任务型工作,易于成为专家型人才。而HRBP,不仅需要懂得人力资源管理专业知识,还要懂业务逻辑、运作,和业务部门搭档紧密合作,与业务一起成长,更易于成为管理型人才。

业务思考:传统的HR站在职能部门里,不断重复事务性工作,最容易着手的就是不断优化做事的方式方法。而HRBP,则需要跟业务部门在一起,了解整个行业、产品与客户的发展趋势和变化,根据自己对业务的洞察,去调整人力资源的动作,满足业务发展的需求。

工作出发点:传统HR工作的出发点,是基于自身,有多大能力办多大事;HRBP则要从业务需求出发,根据需求去匹配资源。

当然,HRBP与传统HR之间的区别还远不止此。但可以肯定的是,想要做好HRBP,需要以业务需求为核心导向,主动挖掘业务部门的各种需求,从而满足业务部门人力资源发展的需求。

HRBP这个角色有那么重要吗?

第一,HRBP不仅是一个角色,更是一种思维模式。你的组织中可以不设BP的角色,但不能没有业务思维,就像互联网思维一样,你的企业非互联网企业,但不代表你不应该具有互联网思维。

第二,HRBP这个岗位未来最有价值,纵观发达国家的人力资源发展现状,你会发现,共享服务(SSC)的那些基础事务是很容易外包的,专家中心(COE)也是可以外包的,有太多的咨询机构可以承接这些工作。而只有BP无法外包,因为BP的核心是了解业务,并可以出具个性化的解决方案,因此,这个岗位的价值将越来越凸显。

第三,HRBP这个岗位并非把人力资源部改成了三驾马车的模式,才可以有这个角色的出现。即使没有三驾马车,仅是二驾或四驾,亦或现在的职能式的组织结构不变,仅增加了BP的岗位也是可以的,凡事不需教条,仅需有用。

所有组织都适合hrbp吗?

集团化尤其业务多元化的公司,更适合用HRBP。

纵观人力资源发展模式以及人力资源组织机构的发展模式,不难看出,其实组织机构的演变与人力资源发展的成熟度相关。

对于成熟企业,业务模式趋于复杂,采用矩阵事业部的组织结构的,应当考虑HR三驾马车转型,设置HRBP是顺势而为。

组织管理与发展的核心就是找目标、找现状、找差距、寻路径,要改善。

因此,人力资源无论组织机构设计还是管理模式的选择,其目的一定和组织发展的目标相关,只有这样,这个角色才更好地深入并理解业务,不被人力资源的事务所羁绊。

以上就是小编今天给大家整理的关于“hrbp重要吗?所有组织都适合hrbp吗?”的相关内容,希望对大家有所帮助。想要了解更多关于hrbp的相关内容,关注小编,持续更新。


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