二级人力资源师《专业技能》考试大纲：培训与开发!

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【导读】2019年下半年的考试并不会因为考试就取消，虽然教材大纲是否有变化目前还不得而知，但是不管如何备考还是要继续的。为此小编特地整理了二级人力资源管理师《专业技能》的考试大纲：培训与开发，具体内容如下：


具体内容如下：

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    第一节 企业培训计划设计与实施

    1、企业员工培训规划的设计

    2、企业年度培训计划的设计

    3、企业员工培训计划的实施

    二级人力资源师《专业技能》考试大纲：培训与开发!

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    第二节 培训课程设计与资源开发

    1、培训课程体系的开发与管理

    2、企业培训资源的开发与利用

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    第三节 管理人员培训与开发

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    第四节 员工培训效果评估

    1、培训评估方案设计与实施

    2、培训苹果指标与标准设计

    3、员工培训评估方法与应用

目标：

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    1、掌握企业员工培训规划设计的基本程序和方法。

    2、掌握年度培训计划设计的几百呢程序和主要步骤。

    3、掌握培训计划的实施与管理控制的方法，以及实施培训计划管理的配套措施。

    4、掌握培训课程的需求度调查、培训课程的设计定位、使用课程培训方式的选择、培训课程体系的编制、信息反馈与课程的修订程序和方法，以及国外课程设计的基本模式

    5、掌握培训手段、教材等教学资源开发的内容和要求，以及培训师选聘的标准

    6、掌握企业员工培训评估体系总体设计的内容、培训评估方案的设计与实施、培训评估结果的反馈

    7、掌握确立各种培训评估指标和标准的方法

    8、掌握培训定性与定量的评估、受训者培训成果的评估、培训主管业绩的评估，以及培训师综合评估的程序和方法，并能够按要求撰写培训评估报告

注意事项

  • 综上就是关于二级人力资源管理师《专业技能》的考试大纲：培训与开发，希望对于各位小伙伴备考有帮助，小编将持续更新人力资源管理师相关内容。最后祝大家考试顺利，取得理想成绩！


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