超全的某公司产品经理绩效考核方案

  • 原创经验
  • |
  • 更新：
  • |

激励制度让员工负能量少，积极性高，流失率低，把公司当作自己的。快速成熟好项目，拓展新项目。实现公司项目多元化，员工万众一心，那么你是如何制定绩效指标的呢?今天小编为大家整理了超全的某公司产品经理绩效考核方案，希望对大家有所帮助。


具体如下

  1. 1

    基本信息

    考核岗位

    考核月份

    被考核人

    直属上级

    超全的某公司产品经理绩效考核方案

  2. 2

    考核目的

    1、企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据;

    2、员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据;

    3、可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

  3. 3

    考核流程

    1、自评：被考核人自我评定;

    2、复评：被考核人直属上级评定;

    3、互评：相关部门主管/经理层级互评;

    4、核实：由人事部门(或总经办)与被考核人无异议确认核实;

    5、核定：由总经理最终签字核定。

  4. 4

    考核标准

    绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

    PART 1 工作表现

    1.此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准;

    2.相关考评项目由人事部门(或总经办)根据实际情况核实。

    权重分数：80分

    PART 2 团队协作

    此项分数由人事部门(或总经办)根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。

    权重分数：10分

    PART 3 工作态度

    此项分数由直属上级评价所得。

    权重分数：10分

注意事项

  • 以上就是小编今天给大家整理的关于超全的某公司产品经理绩效考核方案的相关内容，希望对大家所帮助。


作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。