人力资源七大模块是什么

人力资源规划:

1、组织机构的设置。

2、企业组织机构的调整与分析。

3、企业人员供给需求分析

4、企业人力资源制度的制定。

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

人力资源的招聘与配置:

1、招聘需求分析。

2、工作分析和胜任能力分析。

3、招聘程序和策略。

4、招聘渠道分析与选择。

5、招聘实施。

6、特殊政策与应变方案。

7、离职面谈。

8、降低员工流失的措施。

人力资源培训和开发

1、理论学习。

2、项目评估。

3、调查与平谷。

4、培训与发展。

5、需求评估与培训。

6、培训建议的构成。

7、培训、发展与员工教育。

8、培训的设计、系统方法。

9、开发管理与企业领导;开发自己和他人。

10、项目管理:项目开发与管理惯例。

人力资源绩效管理:

1、绩效管理准备阶段。

2、实施阶段。

3、考评阶段。

4、总结阶段

5、应用开发阶段

6、绩效管理的面谈

7、绩效改进的方法。

8、行为导向型考评方法。

9、结果导向型考评方法。

人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)

1、薪酬。

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

人力资源的员工和劳动关系:

1、就业法。

2、劳动关系和社会。

3、行业关系和社会。

4、劳资谈判。

5、工会化和劳资谈判。

人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势。

2、人力资源管理的发令以及环境。

3、人力资源规划。

4、工作分析。

5、人员招聘。

6、培训和发展员工。

7、员工绩效评估。

8、提高生产力方案。