战略性人力资源管理是什么

战略性人力资源管理的内涵：

(1)核心理念：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及嬴得竞争优势。

(2)现代人力资源管理被看成是“利润中心”,不仅仅是“成本中心"。

(3)核心概念：战略匹配或战略契合。包括两个方面的一致性：

① 外部契合或垂直一致性(人力资源管理与组织战略保持一致)：

② 内部契合或水平一致性(人力资源职能的内部一致性，组织内部人力资源管理管理政策和实践之间 保持高度内部一致，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系)。

战略性人力资源管理将组织注意力集中于：

(1)改变结构和文化;

(2)提高组织绩效和业绩;

(3)开发特殊能力;

(4)管理变革。

战略性人力资源管理贯彻的思想：

(1)以利润为导向，不仅仅从以服务的导向的观点出发;

(2)对人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释;

(3)采用包括可行性、挑战性、具体性以及意义性等目标在内的一些人力资源管理模型，针对组织所 谒到的问题，提供人力资源管理的建议性解决报告：

(4)为人力资源管理职能人员提供培训，强调人力资源管理的重要性以及对企业利润实现做出的贡献。

战略管理的层次：

1、组织战略(公司战略、 企业发展战略)

2、竞争战略(经营战略)

3、职能战略

战略管理的基本模型：

战略制定过程(战略规划过程)：界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存 在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各种可能的战略进行 评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备 采取何种战略。

战略实施过程(战略执行过程)：帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计组织 结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能员工。

人力资源管理与战略规划：

1.战略规划的主要任务

⑴描述组织的终极目标：组织的使命、愿景、价格观及长期目标;

(2)评估组织在实现终极目标中可能谒到的障碍：评估内外部环境、进行SWOT分析;

内部分析：分析组织自身具备的优势(S)以及存在的劣势(W)，

考察组织可能获得的财务资源、资本资源以及人力资源等资源的 数量和质量，确定每种资源对组织来说是一种优势还是一种劣势。

外部分析：考察组织的运营环境，分析组织面临的机会(O)以及受到的威胁(T)，

战略机会：尚未开发的客户市场;对企业有帮助的技术进步;尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。

战略威胁：潜在人员短缺;新的竞争对手进入;即将出台的可能 会对公司产生负面影响的法律;竞争对手的技术创新等。

(3)选择方法帮助组织消除障碍实现目标：选择组织战略和竞争战略。

组织的战略能够得到成功的执行取决的因素：

(1)工作任务设计;

(2)人员的默选、培训与开发;

⑶报酬系统;

(4)组织结构;

(5)信息的类型以及信息系统。