谁有开题报告的范文，我写的是心理学方面的关于大学生时间管理的，最好与这个相关的。

工夫管理

管理者要很好地完成任务就必需擅长应用本人的任务工夫。任务是更多的，工夫却是无限的。工夫是最珍贵的财富。没有工夫，方案再好，目的再高，才能再强，也是空的。工夫是如此珍贵，但它又是最有伸缩性的―――它可以一瞬即逝，也可以发扬最大的效能。关于消费和商业活动来，就是潜在的资本。在工业史上，常常有这样的事情：仅仅是一天之差，就可以招致一个企业的宏大成功和另一企业的开张破产。

0-6岁的关键养育及弥补（回放）

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所以，不懂得应用工夫就是最能干的管理者。糜费工夫就等于糜费企业的财富。

会不会应用工夫不是单纯地看任务工夫内能否充溢了各种任务。有更多管理人员，从早忙到晚，不单在任务工夫内挤满了各种任务。而且还在任务工夫以外寻觅工夫持续任务。单纯从这个景象看，并不能标明该管理人员会应用工夫。他的任务肉体固然是好的，但他还不能称得上是最好的经理，也不能称他是擅长应用工夫的能手。

会不会应用工夫，关键在于会不会制定完善的、合理的任务方案。所谓任务方案，就是填写本人和企业的任务工夫表―――某年某月某日要做什么事；哪些事前做，哪些预先做°哪个工夫内以哪些事为重点；布置哪些工夫内做什么事售上都业的目的什么时候到达；……等等。

但是，一切方案天时用任务时并不是门槛管理人员把末来的任务工夫全部地填满任务内容。有方案天时用任务工夫，次要是合理地布置最次要的任务和最关键的成绩。这些任务和成绩，只需布置得适时和妥当，就会像机器的主轴带动整个机器运转那样，促使其他的事情按时完成。

因而，真正会应用工夫的管理者，不是把少量工夫花于忙乱的任务中，而是用在拟订方案中。无能的管理者，用更多工夫去缜密地思索任务方案―――确定任务目的的手腕和办法，预定出目的的进程及步骤。他不但在年终这样做，在入手做每件事以前也这样做就是说，在这些无能的管理者看来，大的目的有大的方案，中等水平的任务有中等水平的方案，小的任务则有小的方案。总之，大事大事，都要事前缜密思索。一旦思索出完好的方案，执行起来就很顺利。外表看来，作方案和思索成绩的工夫占用得多了，但实践上，从总耗用工夫量来计算，却节省了许多珍贵的-----即紧缩工夫的流程，充沛应用了每个单位的工夫。

支配工夫的办法

一个成功的人，善用他的工夫，是最大成功要素之一。企业开展到明天，一个业务掌管者，工夫不够用，往往是普遍的景象，既然谁也无法取得比他人更多的工夫，那么，独一的方法是如何方案充沛应用你的工夫。

（一）充沛应用工夫

假如想要成功的配工夫，你可以运用估量、分配与控制等办法，你还可以种用排定事情先后次第、任务工夫表以及分配义务等方式，来在到达目的。

只需低开始将一切的活动墨守成规的作成记载时，任务效率自然就侍增高，介这必需在做完一伯预先，就尽快的记载上去，而且，即便是大事，也不容疏忽。

（二）排定处置顺序

“关于各种不同的事，能否分配了恰当的工夫去做？”“能否将无限的，几小时应用得无效？”要将这些成绩放在咫思索，细心地剖析一切的活动，然后，就必需决议何事应先处置。有许多人都从公文堆最下面的一件开始做，后果很能够使堆在上面的旧公文“越陈越香“了。更多事，就是如被放置致使成了无法处理的成绩。

要防止这种错误，只要在每天早晨或晚上，坐在办公桌前先看看那些堆在案上东西，花点工夫阅读一番，并且归类，分红数堆，再辨别缓急顺次排好，这样，“陈年轻酒”就可绝迹了。

（三）分派任务

当你使用这准绳去处置事情时，一定会觉察有些已拖延了好几天，甚至好几个星期。如此一来，你就该去查明发生这种拖延景象的缘由，置信你常常会发现有些职员，拿了薪水却没做他份内的事。你是老板，那么就完全看你怎样避免这类事重演了。通常这种状况下，是应该施行企业管理上的分层担任制度。有人运用下列的办法来改良：

（1）决议那些事由秘书处置；

（2）将一些任务分配给助手做；

（3）然后看看其他的，再次决议那些仍可由秘书或助理“分忧”，此外，就该本人身下厨了。

（四）分配工夫

当你留意明天的每一件任务时，就必需决议该花多少工夫在这下面，我们把这称为“分配工夫”。一大早，口述和笔录大约要30分钟，接上去30分钟就该和老板讨论了，也许你还得要15分钟的工夫去应付求职者。假如你九点下班，如今曾经十点四十五分了。午餐前，也许要和推销部门接角，而且说不定还得赶到郊区去加扶轮衬的取会哩！这就是“工夫分配”。它的秘诀是要确定你眼前的任务，究竟要用多少工夫，那也中只要“经历”这位先生才干帮助了。只需这样做，你将会很快的发现不用要的琐事，都已分配给属下操心去了，再不会溜到你任务表上，这可替你濞掉不少的费事。

有一位身任数家商业杂志社的总编辑，门槛属下把函件都送到他办公室里，他必需拆信、看信，再把函件分红若干堆，决议分给属下那位编辑处置，接着亲身送到每人桌上。整个进程均匀就了一个钟头，于是，他每天加班，要不然就带着“家庭作业”上班，才有方法把任务完成。除此以外，更坏的是他的编辑人员，不得不等他送信来，是整个编辑部门成天都是口述作业。这位总编辑之所以会这样，就是他想晓得下终究是在做什么事。但终于，他醒悟到本人只是在虚耜工夫。当前，他的编辑开始直收信，并做成旧事或新静态的摘要呈给他了，现实证明以往他不断糜费了大半的工夫，由于简直有3＼4的函件是向废纸篓报到的。

（五）排定工夫表

某大石油公司的一个训练主管，为推销员设计了一个预估工业产品推销办法，他给每人一张表格，并建议他们在每周开始前将它填好。填表只需半个钟头，但在填完后每团体都找出拜访客户的最佳途径，而且每个停留点上所该做的事，也都记在下面，再不会被遗忘掉了。把事情依其重要性列成表，从最重要的开始做，完成后，核对一下，再从表中册掉它。什么时候开始做记载表并不重要，重要的是你心中必需常常有工夫表的观念。

这类表的说要作用是，你一次只能做一件事，假如一民两用，做东做酌，那你就曾经消下落处置眼前事的才能。

（六）应付不测事情

火车、飞机、公共汽车、轮船等依工夫表运转，但仍然会有不测事情，异样的情形也能够发作在你身上，所以，为不测事情留工夫，是很明智。某百货公司的经理，早方案在星期一举行大减价，而很不巧的，星期日恰恰是该公司一年一度的员工野餐活动。当天艳阳高照，是个很难得的好日子，后果星期一晚上，1＼4的职员因阳光炙伤而请假，准备已久的大减价就因此流产了。这就是末预留意处置外事情的工夫的一个例子。

聪明人有三个预防此类事情发作的办法：第一每件方案都留有多余的预备工夫。第二、努力使本人在不动声色，又饱受搅扰的状况下，完成估计的任务。这并非不能够，现实上，任务快的人通常比慢悠悠的人做事准确些。第三、另预备一套应变方案。

倘若你为每件任务立下工夫限制，你将发现，有三件事已民做成功了：

（1） 迫使本人在规则工夫内完成任务。

（2）对你本人才能有了决心。

（3）你已细心剖析过将做的事了，而把它们分解成若干意境单元，是正确迅速完成它们的必要步骤。

一旦拟定了目的，方案好工夫表，剩下的关键就是快入手去做了。

（七）赢取工夫的方法

1. 把该伏特的事，依重要性抚所陈列，这件任务，你可以在周末，前一天早晨就布置妥当。套名俗话说：“豫则立、不豫则坏”凡事要掌握先机。

2.每天晚上比规则工夫早十五分钟或半个小时开始任务，这样，你非但立下好典范，而且有工夫在全天任务正式开始前，好好方案一下。

3.开妈做一件任务前，应先预备好，把一切需求的材料、报告放在桌上，这样将以免你为寻觅遗忘东西糜费工夫。

4.应用电话、电报、函件和像口述机一类的配备，以节省工夫。

5. 购置各种书籍、手册，及录求 主人问的效劳，尽能够吸收及预备知识，这样可增进你处事才能，增加工夫糜费。

6. 把最困难的事搁在任务效率最高的时分做，例行私事，应在肉体较差的时分处置。

7.

养成将设想、概念、赁据及材料，寄存在档案里的习气，在会议、讨论或重要说话之后，立刻录下午点，这样，虽情随事迁，但仍会浮光掠影，由于没有比遗忘实行诺言更的事了。

8. 训练速读：想想看，假如你的阅读速度增快2－3倍，那么行事效率该有多高？这并不难做到，书店及外界都有增进你这些才能的指点训练书籍。

9. 让闲谈浪旨你的工夫，关于那些下班工夫找你东拉西扯的人晓得，你很情愿和他们谈天，但却应在上班当前。

10.应用闲暇工夫：它们应被用来处置例行任务的，假设那位拜访者践约了，也不要呆坐在那里等下一位，你可以随手找些任务来做。

11.充沛发扬你手提箱的功用：把文件有条不紊的排好，

晓得哪些东西在哪个地位上，这样谅可防止费是去找东西，更不会再有与人洽谈时，翻箱倒柜的事。

12. 琐事缠身时：务必武断地摆脱它们。尽快地把事做完，以便专心分歧地处置较特殊或富发明性的任务。口述时，只述重点，其他就让秘书或助手来替你做，只需使他们晓得你等待他们要做什么事就可以了。

13. 控制你的电话：电话虽然不可短少，但假如完全被你太太或冤家占用了，那这工具岂非像一个被湮没掉的天赋？还有，在拿起电话前，先预备好每件要用的东西，如纸、笔、姓名、号码及预定话题、材料等。

14. 该做的事都放在桌上，以免脱漏。

15. 早晨看报：除了业务上的需求外，尽能够在早晨看报，而将一日之计的珍贵光阴，用在读信、看文件或考虑业务情况上，这样将可使你每天任务愈加顺利。

16. 闭会工夫最好选择在午餐或上班以前，这样你将分发现这段工夫，每团体都会很快地做成决议。

17. 当你遇到一个健谈的人来访，最好站着接待他，奇异吗？这样他就会翻开窗子说亮话，很快就道出来意了。

18. 将相关的任务列在一同，举例说，你应口述数小时，或该与属下连串的讨论，如此会使你较有概念。

19. 休息片刻，来杯咖啡、茶、冷钦，甚至只需在窗前伸个懒腰，就中够使你容光焕发了。

20. 深思：每天花片刻工夫思索一下你的任务，可寻求出各种增进任务办法及称心的灵感，收获颇丰。

工夫管理

每一位运营者都会有一种工夫不够用的觉得，大局部的运营者发现有这个成绩的时分，大都是以燕加人员（如秘书）分担任务来处理，可是最初现实证明人员燕加之后任务不但不会增加，反而愈加繁忙。这个成绩使许多企业家感到因或。

美国两家著名的管理参谋机构―――管理工程师结合参谋所与史玫特参谋公司已经就这个成绩做了一个调查，这个调查发现，企业运营者之所以觉得到工夫不够，次要就是糜费太多工夫在下列三方面：（1）打电（2）闭会（3）处置函件。

（一）电话搅扰

第一个成绩是打电话，第一个运营者每天总要接到数个甚至数十个的电话，而他打出去的大约也在这个数目止下，这些电话通常都不能像其他公务一样，集中处置，尤其是来电，终究什么时个候会铃响基本无从得知，因而许多任务常因接转电话而被搅扰中缀。依据心思学家的研讨，当我们正在专心做一件事情或考虑某一项成绩的时分，最好可以一气呵成，不要中途中缀，由于遭到中缀的搅扰之后，通常都要经过一段相当长的工夫才干使肉体或思绪再重新集中，依据研讨，电放的搅扰是打断运营者思绪和毁坏其集中肉体的最次要缘由。

为理解决这个成绩，大局部的运营者都让秘书先“过滤”电话，把一局部可以不敢亲身处置的电话先行代为处置，只要重要事情非由运营者亲身处理不可的才以转接。这个方法因然可以增加来电搅扰的时机，但是依然无限，由于大局部的秘书都无法做严厉的“过滤”，而发作处置不当得罪主人的情形，况且大局部来电的人都以为事情很重要，非要运营者亲身接听不可（现实上能够只是芝麻绿豆大事情），在这 情形担任过滤任务的秘书就难以再坚持，只好矛以转接，因而这种方法并无竿见景这。

（二）会而不议

第二成绩是“闭会”，每一个企业每周总要开几次会议，规模越大者，闭会的次越频繁，每次闭会工夫产者20分钟，多者继续3－4小时，这些会议有些是“方案“公司政事，有些是”检讨“业务成效，有些是”协调任务系其目的都是冠旬堂皇，但是依据上述两家管理参谋机构研讨发现，大局部企业内所开的会议都患有“会而不议、议而不行”的手病，大家在会中信口开河或无的放，。说口沫横飞，，听者则是昏昏入睡，等到该说的都说完了当前，主席乃宣布开会，于是大家带着一脸的空白，打个哈欠，做鸟兽散，这是普通企业界闭会的通病，也是形成运营者糜费工夫的第二个缘由。

（三）处置函件

在第三个成绩是写信，处置公私函件是一件挺糜费工夫的事情，由于“写信”不比“说话”，总是比拟费工夫，再加上字句的推敲，一封普通讯件写上去，总要砂耗在办公室的工夫能有几个半个钟头，能处置掉几封函件？

（四）工夫管理

要处理这三个成绩，以添加可用于发明考虑方面的工夫，下列几种办法值得参考：

在处置电话方面：选择一位无能的秘书，授予更大的权利，在某些之内的电话，直接交给他去处置，不用转接。假如非由运营者自行处置不可时，应冗长简明，不要在电话中扯此与主题有关的事情，养成能在3分钟内把成绩处理并挂掉电话的习气。

在参与会议方面：不参与没有预备的会议，规则员工养成闭会必需预备，发言必需冗长，内容必需空虚，会议必做“结论”的习气。一方面减短会议的工夫，一方面使会议不流于方式。除此之外运营者应该视会议的性质，尽量增加参与会议，有些会议末必要参与，只需在会议后批阅一下会议记载即可理解全盘大要。

在处置书信方面：能交由上级单位或必书处置的函件，可直接交给他们去处置，必需本人回复，或口授给秘书，经记载整理后，再签字收回，这样就可以节省许多工夫。写信时应尽能够冗长简明，不要拖泥带水；邱吉尔说过，不能在一张纸的范围内把想表达的意思完全表达出来的，就不能算精简简明，这个规范，可以让运营者做为处置函件时参考。

假如您常感到工夫不够用，无妨也试试这些办法。

工夫管理的软件或办法

1. 易通电脑锁2019 5.5.8

电脑运用工夫管理;定时关机锁定提示;零碎维护修复

download.pchome.net/system/sysenhance/19657.html

2. 桌面小闹钟 1.2

桌面小闹钟,是一个工夫管理软件,你可以随时添加、编辑、修正有关定时义务,到工夫就弹

3. Clockwise 3.30a

结合了数字时钟、日历、提示/备忘时钟、和顺序调度的工夫管理工具

download.pchome.net/system/automate/4743.html

4. 易通电脑锁2019 5.5.8

易通电脑锁软件集电脑运用工夫管理(关机、锁定形态)、定时控制(关机、锁定、重启等)、

5. TimeLock上机工夫管理员 V4.5.00

上机工夫管理员，使您不再为不好控制孩子玩电脑的工夫

6. ClockWise 3.25 汉化版

一个结合了数字时钟、日历、提示/备忘时钟、计时和顺序调度的工夫管理适用工具，它可

7. 桌面小闹钟 V1.2

一款工夫管理软件,您可以随时添加、编辑、修正有关定时

8. 东日—工夫精灵(Sunny TimeSprite) 3.0

是一款笨重、适用、绿色的工夫管理软件。包括音频文件，她的总大小只要700k左右；启动

9. 凌峰日程表 2.0

凌峰日程表是一款用于团体工夫管理的软件.可以无效进步工夫应用率，进步任务学习效果

10. 凌峰日程表 V2.0

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11. The Time Master V2.13

The Time Master 是一个工夫管理工具，它提供了一个工

12. ClockWise 3.30a

一个结合了数字时钟、日历、提示/备忘时钟、计时和顺序调度的工夫管理适用工具，它可

13. TimeLock上机工夫管理员 4.5

电脑的好管家__TimeLock在家中,不再为不好控制孩子玩电脑的工夫而犯愁。在办公室,不用

14. “赢时星”工夫管理软件 V2.0

"赢时星"工夫管理软件是一款专业的工夫管理软件。

15. 丽芳工夫管理 V2.1

一款复杂而又适用的工夫管理器，功用有：定时关机、注

16. BoBoo 1.0

一个精巧适用的工夫管理工具，有定时提示、启动设置等，好东西看看就晓得了... 受权:

17. 丽芳工夫管理器 2.1

一款复杂而又适用的工夫管理器，，功用有：定时关机、登记、重启、提示、方案义务、计

18. EasyEveryday 1.2

定时提示和顺序调度的工夫管理适用工具。你可以用它自动布置关机和重新启动的工夫，也

19. The Time Master 2.13

TheTimeMaster是一个工夫管理工具，提供一个任务计时器，警示，世界工夫，一个时期同

20. T方案 1.0

T方案是协助您停止工夫管理的软件,T既是英文Time的字首,T方案就是工夫方案。运用T方案

你好啊，你的面向工夫管理的大先生毕业实习项目管理研讨开题报告选题定了没？开题报告选题教师赞同了吗？预备往哪个方向写？

你的开题报告格式门槛下载上去了没有？学校开题报告门槛看了没有？由于每个学校开题报告格式门槛都是不一样的？

最初祝你选题顺利经过

上面我就论述一下关于本次开题报告的心得领会。

一、总体感受

刚从本科生跨入研讨生的大门，我觉得很难自若地转变角色。以前是墨守成规

地上课、考试，有教师方案性的布置。而如今全凭盲目，徒弟领进门，修行靠个

人，想要培育独立学习的习气真实是困难，而且学习动力缺乏，总是苟且偷生。

明天我认识到，只靠鞭子抽打才会行进的耕牛，即便最终完成义务，进程也注定

艰苦。学长学姐们正在实习，教课曾经很累了，还要写论文，的确是很辛劳，所

以有些人就想要敷衍塞责。但是各位导师都是很有责任心的，关于每一篇开题报

告都细心阅读并发现成绩，给予先生建立性的指点，足见他们对先生的担任态度、

对学术的严谨作风、对本身本职任务的敬业肉体。导师每一个建议都是多年经历

的沉淀，对我们来说都是轻飘飘的珍贵财富。所以，我以为，既然选定了研讨生

这条路，我就必需牢记“不忘初衷，方能一直”这句话，踏踏实实地看书、学习、

实际操作、搞研讨，努力进步团体涵养。而且我是教育硕士， 更肩负着国度教育事

业的将来，因而，唯有不时进步本身实际程度，并使用于实际操作，在实际操作中总结经

验，做到研讨实际操作两不误，才干成为一名合格的教育者。

二、关于选题的考虑

“主题”是一篇论文的精华，是眼睛，透过它不只能读懂论文，更能窥探作者内心的思想。以下是我的一些考虑：

1、选题一定要“新”。

所谓“新”，不是为了“新”而“新”，去凭空发明一个童话般的东西来研讨，这只

是在建造海市蜃楼，基本找不到巩固的支撑。我以为，新颖就是“横看成岭侧成

峰，远近上下各不同”，即视角新。暂且不谈其他范畴和专业，仅就思想政治教

育专业而言，我国的研讨效果就数不胜数，放眼望去，似乎找不到一块处女地来

开发。恰恰是这些烟雾弹蒙蔽了我们的双眼，世界上最创新、最共同的不就是我

们本人吗？有谁可以完全复制我们吗？没有的，所以站在本人的视角，用本人的

亲身阅历来考虑成绩，不要试图从他人身上发掘破绽来研讨，本人的思想永远是

他人不可复制的创新点。明天几位导师重复提到，说我们是教育硕士，无机会在

一线教学，这是学术型研讨生所不具有的要求，因而我们要充沛应用这一优势，

在本身教学实际操作中发现成绩。我国教育方面存在许多成绩，仅仅站在实际层面去

讨论是没有实践意义的，本人在教学中发现的成绩才是真正迫切需求处理的问

题。此外，我们的专业是培育中学思想政治教育课教师，这就是一个限定，我们

专注于本学科，就应该在选题上突出学科特点，不能泛泛地议论一切学科都呈现

的成绩。因而，关于我的论文选题，我以为需求阅历一段教学实际操作才干提出更有

价值、更新颖的观念。

2、选题一定要“精”。

所谓“精”是指把主题的范围减少至精髓，找准一个中心点来深化探求，就好

像抛进水中一块石头，我们不能只研讨水面泛起的波纹多么美丽，重点应该是石

头进入水中的情况。俗话说，八面玲珑就是面面不到。选题也是如此，作为一名

研讨生，我们的才能无限，国度、社

会层面的成绩是我们力所不能及的，太过广泛就是“假、大、空”，因而只需做好眼前就行了，

针对本人所教学科、年级甚至班级、某一节课呈现的成绩停止研讨，范围越小就越出新，越能深

入发掘，越能触及实质成绩。例如有篇论文是《当代中先生孝道成绩研讨》，导师们说选题很

好，“孝道”成绩是个新成绩，但是界定的太过广泛，可以减少为“中学思想政治教育课中孝道

成绩研讨”，这样就进步了研讨的深度。再如，论文《探求式教学在<文化生活>中的使用研

究》，导师指出，并不是《文明生活》中的每一节课都需求运用探求式教学，最好是细化到详细

某一节课来研讨。当然，“精”也要掌握好一定的尺度，要确保在精准的前提下有话可说，有东

西可挖。

3、选题一定要“准”。

所谓“准”就是界定精确。

普通文科类研讨力图精准，用数字说话，不能有半点误差。人理科学虽然不能数量化，但是

许多概念很相似，多一字少一字就会改动原意，假如在选题上界定不准就容易在今后的研讨中走

错方向。例如，有篇论文是《中职生心思安康教育中的现状、成绩、战略研讨》，导师提出，

“心思安康教育”在这里是指广义的“心思安康教育课”还是狭义的“心思安康教育”，这两者

是差异悬殊的，假如不界定清楚就会使读者曲解。因而，搞学术研讨要留意言语的精确性。

4、选题一定要“真”。

所谓“真”就是真实发作的、逼真存在的。

在选题时我们往往为了追求创新点而无病嗟叹，原本微乎其微的成绩也可以缩小去谈，只因

为这个成绩没人研讨过。这是一个恶性循环，其弊端将是学术越来越偏离其实效性。后面曾经提

到，教育硕士在撰写论文时一定要侧重实际操作研讨，这是我们的特点，更是优势。所以要想选题

“真”，唯有实际操作，实际操作才干出真知。一篇论文就是一段教学阅历的总结，亲眼看到的、亲耳听

到的第一手材料相对比书上看来的更有价值、更有压服力。因而，我们该摒弃眼高手低的坏习

惯，低下头去事必躬亲，用举动做学问，用真心处理成绩。

5、关于选题的其他成绩

除了以上详细阐述的成绩之外，我以为选题还要留意一下几个方面：实践性、迷信性、可行

性、适宜性。导师没有重点解说，我经过查阅课堂笔记整理了这么几点，以为也是值得自创的。

三、关于文献综述的考虑

文献综述是写作后期停止少量预备任务的总结性报告，不只要整理所读文献，还要提出本人

的见地。文献综述反映了作者阅读文献的广度和深度，因而我们需求留意一下几个成绩：

1、文献尽量片面。我们说，教师要给先生一杯水，本人就要有一桶水，写论文亦是如此，只要

查阅了少量的相关文献我们才干片面地理解选题的开展静态，包括国外的和国际的，胸中没有足

够的墨水是难以写出有理有据的论文的。这就启示我要多读书、读好书，充沛应用图书馆以及网

络资源，拓宽知识面。

2、选用较新的文献。我们的选题要新陈代谢，参考文献也要与时俱进，紧跟学术开展潮流，筛

选出最新最近的文献，这样才干更好地表现时代特点，更容易我们结合实践。

3、选器具有代表性、迷信性、牢靠性的文献。老话说的好，病急乱投医。我们在写作时经常出

现这样的成绩，但凡与选题相关的文献统统阅读，以致于找不到重点，甚至不思索文献的牢靠

性，后果就是“乱花渐欲诱人眼”，基本分不清楚孰好孰坏了。所以，选择文献要去威望机构搜

索，留意挑选，不可尽信。

4、要忠实于参考文献。我们经常有这样一种心思，就是所选材料都是为论文效劳的，所以当出

现与论文观念不符的内容时，会选择性地窜改一些材料以满足论文。我本人也呈现过这样的错

误。在当前的研讨中，我们应尊重迷信，坚持严谨的科研态度，实事求是。

四、关于论文框架的考虑

框架是整篇论文的骨架，是作者思绪的反映。我以为在写论文框架时需求留意一下几个成绩：

1、要思绪明晰。包括两个方面，一是各个大标题的关联度。也就是说论文标题要有一定的顺序

性，比方罕见的“目的-意义-现状-成绩-战略”式，要契合逻辑，这个方面普通没有成绩。二是

某一标题下内容的契合度。我们的论文会触及三级标题甚至四级标题，层次越多就越容易混乱，

本应属于这一个标题的内容却写到了别的标题下，内容与标题的吻合度不高，似乎合适于这个标

题，又合适于那个标题。所以还是上文提到的，选题要精确，进而思绪紧扣主题，都有极强的针

对性，这样就不容易混乱。

2、要分清主次。这一点还是要和选题结合起来。在明天的开题报告中普遍存在一个成绩，那就

是舍本逐末。大家都是基于本身实际操作提出一个成绩停止研讨，外行文时先引见这个成绩的相关理

论知识，比方目的、意义、准绳等，然后开始议论实际操作意义。思绪是对的，只是在阐述实际时篇

幅过长，这些实际都是后人总结好载入书籍的，没有必要再拿出来长篇大论，使人看不到新意，

仿佛是观念堆砌一样，实际操作局部本应是重点，却被无视。这个景象在我们做论文时普遍存在，当

我们搜集到少量相关信息时就希望全都写到论文外面以显示本人多有程度，其实不然，这样会让

读者敬仰你的阅读量时以为你没有自我。所以搞研讨还是要兢兢业业，多考虑，多发明。

以上便是参与开题报告的心得领会，愿您一切安好！

　　当我开始学习工夫管理的时分，总想选一个特别趁手的工具，毕竟是搞IT出身吗，于是我会这样问本人：“什么样的工夫管理工具合适我呢？”后来我发现，错了成绩，就得不到答案，由于：“工夫管理”涵盖的办法太多了，每个办法有针对性的处理某一个成绩，每个办法也有不同的搭配工具，

　　且什么才是“合适”？不去尝试怎样晓得合适不合适呢？讨教他人就能讨教出合适的工具吗？我觉得不大能够，建议你选择工具之前先思索要用工具处理什么成绩，然后我会在上面引见若干种工具，并且也标明了他们合适处理什么成绩，这样你选择工具的时分就更方便一些，当然，我并不是说这些工具就是最好或许最合适你的，我的意思是你可以先从运用这些工具开始

　　我本人在用的工具是：有空智能日历

　　跟他人约好了见面工夫，但是怕遗忘，这时分就随手在日历上添加个提示就可以了

　　周期性的做某事，比方每周周例会，或许每周任务总结，或许每年生日，都可以在日历上设置一下

　　担忧日程抵触，假如你跟他人约了工夫，临近了才发现那个工夫段曾经有了另一个约会，那多为难啊，假如你一切的日程都列到日历上，就会增加这个为难