小公司，销售部，总有人经常迟到，怎么办呢？

　　尔们公司也是跟你这个差没有重情况，本来皆瞅东家，尔们依照规定轨制往干便是了，那闭于要没有要免职或者者何如样，东家内心很领会，你只有让东家领会某些人出勤有题目便是了。

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　　考勤工作可大可小，瞅东家的办法。

　　1、出卖导向性公司的话，功绩是中心，道名话便即每天没有迟到齐勤不功绩也是扯淡。贯串题主的刻画不妨给出卖团队拟订月度处事目的观察，固然功绩目标是中心，细分到每个职工，不妨将考勤干为处事作风维度的观察目标付与确定的权沉，如许对于少许功绩普遍然而上班准时的职工也会有正向启发；

　　2、审定并收缩体例，将考勤典型等公司轨制和利益报酬所有绑缚实行。有些公司爱好搞人海策略，导致底薪摊的很薄，利益报酬不。像题主的公司底薪矮，又无添班扶助，职工天然而然懒惰，还没有如收缩体例，将俭朴的职员本钱用来普及相映职工的薪资利益，有了较高的薪资利益也能更佳的在人才商场长进行比赛，没有怕招没有到人，更没有怕老职工有备无患没有按照公司的规定轨制。

　　是你想管，仍旧东家关系，仍旧不过你想管？

　　如许的情景，倡导便拟订弹性上班功夫吧，出卖仍旧以功绩为准

　　要瞅公司的兴盛阶段，处置沉点，职员的贮存等一系列里面前提前提本领确定沿用何种办法。

　　1、小公司或者者创业阶段，要的是功绩，只有有功绩，其余不妨符合忽视。然而，功绩又差，顺序按照也差的，早点劝调换人，这种人还有值得培植的价格？

　　从来报酬也没有高你还短人，添班又没有给添班费，你诉求这么严谁还承诺留住呢？出卖仍旧比拟精巧的岗亭，倡导按功绩观察，没有能依照坐班的庄重规则左右班功夫。

　　基于你道的这种情景，倡导仍旧进步行招人吧，不人，你在拟订准则，截止人走了，补没有上来...

　　弹性功夫比拟佳些，一周满40小时