会计师如何协作互助

投资“标志性”的人际关系

为改进职工间的沟通交流合作及人际交往，许多 企业资金投入很多資源，团结协作最好的企业选用了说白了的“代表性”措施，进而保证了令人印像刻骨铭心，别人无法复制粘贴，又与企业的商业服务气氛相符合。

高层管理者以身作则鼓励合作

管理层中间密不可分合作的企业，手底下的职工精英团队也会协作得非常好。这儿的试炼是要让职工真情实意地见到管理层的个人行为。

营造“馈赠文化”

说白了“馈赠文化艺术”，就是指职工珍惜与领导干部同事的相处，视之为另一方无私赠予的礼品。管理人员在平时工作上给与职工的非正规的具体指导，有利于构建协作型的“赠予文化艺术”。

培养必需的协作技能

二项人力资源管理措施的确可以提升精英团队业绩考核：一项是进行和合作个人行为相关的技术培训，另一项是适用非正规的小区的基本建设。人事部门若能具体指导职工怎样创建关联、进行有效沟通和创造性解决矛盾，将会巨大地推动团结协作。