如何进行员工薪酬管理

基于岗位的薪酬体系

岗位工资制顾名思义，是一种基于岗位价值的工资支付方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先要对岗位本身的价值进行客观的评价，然后根据评价结果给予岗位承担者相当于岗位价值的基本工资 通俗地说，它意味着你在什么样的岗位上，你得到什么样的钱。 对于职位不合适的人和员工来说，这个职位更加客观和稳定

基于绩效的薪酬体系

绩效工资制度是以员工的工作绩效为基础的，薪酬的唯一基础或主要依据是工作绩效或劳动效率。员工的绩效与既定标准进行比较，以确定其绩效工资的金额，表现形式有计件工资(工时)制、佣金制、年薪制等。绩效工资制度适用于生产工人、管理人员、销售人员等。

基于技能的薪酬体系

基于技能的薪酬体系是以员工的能力/技能作为薪酬支付的基本依据，即以人的能力作为薪酬支付的直接对象，该模型认为，员工薪酬的差异主要来自于人们自身能力水平的差异，而不是职位等级和职位价值水平的差异.以技能为基础的工资制度被普遍认为具有良好的能力和良好的效果。这种工资制度适用于技术工人、技术人员、科技研究人员、职业经理人等。在企业中。

基于市场的薪酬体系

市场化薪酬体系根据市场价格确定企业的薪酬水平，根据地区和行业人才市场的薪酬调查结果确定岗位的具体薪酬水平。对于高于、等于或低于市场水平的采用，应考虑企业的盈利能力和人力资源战略。市场经济中供求关系决定价格的基本法也适用于员工的薪酬模式。人力资源的匮乏在很大程度上决定了工资水平。一般适用于企业的核心人员。

基于年功的薪酬体系

基于年薪制的薪酬体系是一种简单而传统的薪酬体系。它是一种根据企业服务年限支付或增加工资的管理制度。它经常与终身雇佣制联系在一起。其基本特征是员工在企业工作的时间越长，工资越高。

薪酬的水平管理，即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求，并根据员工绩效、能力水平等进行考核。

薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理。

薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪酬等等，最好通过级别来定薪酬。

薪酬的制度管理，即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。

将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。

建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而，可以在系统上进行设置考核分类：工作能力、综合素质、工作态度，除此，管理员可根据实际情况进行自定义增删类别，可以更加系统的考核员工的各个方面。

激励员工工作发展竞级，激发员工工作动机。因此，可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，給相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级，需要更加积极努力工作。

总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。

充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

影响员工绩效考核的主要因素有: 员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。

员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。

外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。

内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约。

激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。激励效应是最具有主动性、能动性的因素。

绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。