BIM咨询服务模式的四大基本内涵是什么?

咨询方面

该层面的应用模式是委托第三方管理和技术团队，以项目实施总顾问的形式，对BIM技术在应用过程中存在的疑虑和问题予以解答，并给出适当的使用办法，保证在履行责任的生命期内发挥咨询服务的作用，提升执行方使用BIM技术的效果。顾问团队要能够结合建设施工的具体情况，开展实施计划制定的作业，设立监管机构，监督建设队伍合理操作，同时与业主间建立合作关系，帮助业主解决技术应用的难题。使用此种办法的优势是可以保证在业主难以领悟施工和建设要点的环境下，依旧可以施行BIM技术办法，但对于项目建设主体来说在发展层面是种制约，难以形成内部专业团队，不利于组建组织架构，无法形成常态化的运行机制。

培训方面

同样是委托第三方人员培训企业内部人员，改善组织结构，加入BIM运行、使用等方面的知识，强化内部人员对该技术的感知程度，便于开展应用活动，切实符合业主自行完善技术内容的要求，一定程度上提升了内部人员和业主的自主性，便于技术的发展和应用。运用该层面开展服务活动有着一定的优势，有助于建立自有体系，但作用周期较长，投入的成本较高。

设计方面

设计主体是设计院，建设队伍将设计责任转交给设计院完成，基于其完备的设计能力，与业主共同完成技术实施的过程，保证设计端模型建设的科学性。设计院所具备的技术理解和应用能力是毋庸置疑的，因而可以保障设计内容的精准程度，提升后期的应用效率，有助于细化模型基本结构，但聘用设计院专业人才所耗费的人力资源管理成本有多提升，无形间增加了该阶段运行的资金投入，且技术的应用和落实完全基于设计院的技术水平，弱化了施工和后期维护队伍的基本技术应用作用，不符合企业自主运行的要求。

承包方面

总承包商负起技术落实和应用的责任，通过分层和分步实施的办法，有业主监督其具体的操作内容，并动态审核技术的使用效果。业主以监督员的身份参与到技术管理中，制约总承包商的行为，在维持原有架构不变的前提下，细化管理流程，整体操作步骤较为简化，但业主自身素质水平难以对应用细节予以把控，前期缺乏审核承包商负责任态度和技术水平的过程。