建筑企业战略转型策略有哪些

任何一个企业，在思考自身的战略转型时，都要认真回答以下几个问题：一是往哪里转?通过综合分析判断，选择前景好、风险低、代价小、回报高的领域。二是如何转?基于资源配置能力的考虑，确定转型方式，如内生增长，外部合作，战略并购等。三是何时转?根据目标领域的成熟度，合理控制转型节奏，保持企业平稳运行。

从经济社会的热点话题，我们可以寻求转型的方向：

创新业务方面：城市更新，生态修复，智慧建造等。我国三十多年的高速城镇化和城市扩张建设，在取得举世瞩目成就的同时，也在生态环境、基础设施、公共服务、城市文化、城市品质方面留下大量的历史欠账，“城市修补、生态修复”是治理城市病和改善民生的重大举措，是城市转型发展的重要标志。在城市转型、消费升级、盘活存量的共同推动下，城市更新将会持续稳定发展，市场规模将达万亿元。未来的“新”不仅体现在物理空间的更新，更大程度上体现在智慧化、智能化共享空间和服务空间的创新，城市更新和高科技融合度更高。因此，未来城市更新的竞争，主要体现在信息科技的竞争。施工单位主要是城市更新的参与实施者，做设计者难度很大。

区域布局方面：长三角一体化，京津冀一体化，粤港澳大湾区，“一带一路”。上海自贸区临港新片区的设立，对长三角一体化赋予新的动能。临港新片区以“五自由一便捷”制度体系释放活力(投资自由、贸易自由、资金自由、运输自由、人员从业自由、信息数据便捷)，开放程度远高于其他自贸区。临港新片区的规划面积为873平方公里，同期新设的其他6个自贸区规划面积都在120平方公里以内。临港新片区经济规模将达到万亿元，相当于再造一个浦东。京津冀一体化着力解决城市功能差异化定位问题，会带来基础设施和总部基地建设等机遇，同时也面临三地协调的挑战。粤港澳大湾区是改革开放的前沿阵地，在带来湾区建设机遇的同时，也存在制度衔接等方面的挑战。

战略转型往哪转

企业的战略选择，必须服务于社会需要，并符合企业的实际情况。社会需求很多，关键是企业自身要确定聚焦哪些方面。要清醒把握自身的优劣势，准确判断自身的资源配置能力，保持战略定力，真正做到“有所为有所不为”，从战略趋同走向战略不同。做到这一条是极其困难的，但事关发展成败。同时，要做好应对变化的追踪决策，精准实施战略调整。当今社会瞬息万变，外部环境错综复杂，战略调整在所难免。企业既要保持战略定力，又要做到及时调整。这种调整，多数情况下是实现战略目标的战术调整，有时也会发生战略方向和目标的调整

战略转型何时转

回答何时转，主要解决转型时机问题。我们经常听到“紧跟国家投资导向、紧跟改革开放步伐、紧紧抓住XX机会”，但是否符合企业实际，需要我们深度思考。一是这些导向和机会是否符合自身的业务定位，负责粮草的可以先行，后方支援的不能先走。二是市场环境是否适合我们跟进，眼前的机会我们能否承受得起。三是动态进行机会判断，以免动作缓慢，错失良机。

战略转型如何转

回答如何转，主要解决发展路径问题，是依靠内生式裂变增长，还是外联式聚变增长，需要做出合理安排。

内生式比较简单，就是通过增强竞争能力，提高发展质量，实现企业在不同环境中的可持续发展。

万喜集团通过并购重组方式，用10年左右的时间，完成了从传统建筑公司向特许经营公司的转型，是当今公认的特许经营标杆，2018年用8.38%的员工，实现了16.68%的营业收入，创造了64.47%的利润，特许经营业务的利润率超过26%。在2018年世界500强中排名第226位，ENR全球承包商排名第5位，ENR国际承包商排名第4位。这是一种典型的外联式聚变模式，他们的经验能否复制，是否适合我国的市场环境，也是值得深度研究和思考的问题。