建筑行业未来面临的战略选择
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抢奶酪的时代已经来临。随着我国经济从高速增长转为高质量发展，经济增速大致企稳在5-10%的中速区间，未来甚至可能低于5%，这是从发展中国家走向中等发达国家的必然历程。在这样的态势下，行业竞争必然日益惨烈。作为业内的企业，必须做出正确的战略选择。为此，需要高度关注以下几个方面。
具体内容
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未来社会需要什么
我们已经进入5G时代，不妨通过回顾中国通信70年的历史，感受社会的变化之大、变化之快。70年前，最快速的通信方式是电报，之后是人工公用电话，1983年第一家BP机落户上海，1987年大哥大进入中国，现在基本退出历史舞台。之后的2G、3G时代，数字网络逐步普及。4G时代，智能手机层出不穷，数据传输速度快速提高，催生了直播、视频、网购等新兴行业。5G时代，无人驾驶、远程操控、智能制造，等等新生事物将快速诞生，社会对物理空间的建设需求，物理空间和数字空间的融合需求，以及带来的生活方式的变化，都对我们认识社会、预判需求提出挑战。我们现在可能很难说清未来社会需求，但随着社会不断发展，会逐步清晰，值得所有企业关注。
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建筑业能为社会提供什么
建筑业的业务领域极其广泛。在人类基本的“衣食住行”需求中，建筑业直接涉及到“住”，部分涉及到“行”，还为“衣食”提供加工厂房。信息化、智能化时代，人们对美好生活提出更高需求，这些方面也会逐步升级换代。以前我们建造电报大楼，最近几年建设了不少数据中心，未来还有哪些是需要建筑行业做的，需要我们具有前瞻性思维，加以分析、判断、谋划。
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建筑业需要寻求哪些方面的跨界协同
按照我国《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017)，共分为20个行业，其中与建筑企业紧密相关的，是E门类“建筑业”和K门类“房地产业”。除此之外，制造业，交通运输、仓储和邮政业，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，科学研究与技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，金融业等，都与建筑行业有密切关系。在投资、建造、运营一体化融合发展框架下，投资与金融的联动，建造与智慧化、建材和装备制造业的联动，运营与餐饮、娱乐、电商、物流等各类服务企业联动，都具有巨大的想象空间。大的集团企业，自身从事的类别会多一些，但也不可能全部自给自足。因此，跨界协同是不可避免的，关键是如何确定跨界协同的方式。
