PMP考试模拟练习二

【导语】为了帮助考生更好的面对PMP考试，小编整理了有关PMP考试模拟练习二的内容，希望能够帮助到你!学识是一条直线，永远没有尽头!

一、在一个开发项目中，一家供应商称原材料可能涨价，要求提高采购价格，这可能会影响项目的成本计划。项目经理应该怎么办?

A.更新风险登记册 B.修订成本计划

C.执行根本原因分析 D.分析对项目的影响

二、因为公司业务发展需要，公司决定启动一项新的项目，由项目经理负责。由于要抢占市场份额，关键相关方高度重视该项目的完工日期，并要求提交包含完工日期的进度计划。项目经理应该怎么做?

A.与发起人一起完成项目章程的制定 B.与团队成员一起创建横道图

C.要求团队成员将项目进度识别为一项风险 D.与团队成员一起创建项目范围说明书

三、公司准备开发一个大型项目，项目涉及到多个相关方，为了方便项目执行过程中对相关方的管理，敏捷教练决定对相关方名单进行优先级排序，考虑对项目的影响，哪个相关方优先级最高?

A.能影响项目目标实现的相关方 B.会妨碍项目进度的相关方

C.会导致预算超支的相关方 D.和敏捷教练关系好的相关方

四、在一个人脸识别项目开发的过程中，敏捷团队经常会发邮件给项目相关方，同时会邀请相关方参加部分会议查看功能完成情况，为什么团队要频繁与相关方进行联系沟通?

A.防止外部因素干扰项目开发 B.激励团队，提高绩效

C.获得需求，调整团队目标 D.互相进行学习

五、一个跨国项目团队正在进行一项手机软件的研发项目，产品经理认为软件的易操作性有助于产品成功，这需要用户体验专家与公测用户群开展可用性研讨会以尽早改进。但很快遭到关键干系人的反对，因为项目预算无法支付差旅费。若要保证产品成功，应该怎么做?

A.要求团队成员提升工作效率以预留差旅费

B.采用产品经理的反馈作为用户反馈代表

C.在视频会议期间使用屏幕共享工具进行测试，获得用户反馈

D.与产品经理协商以减少项目范围预留差旅费

答案及解析

【答案】：AAACC

一、在一个开发项目中，一家供应商称原材料可能涨价，要求提高采购价格，这可能会影响项目的成本计划。项目经理应该怎么办?

A.更新风险登记册 B.修订成本计划

C.执行根本原因分析 D.分析对项目的影响

【解析】：选A。本题考查风险登记册的更新。

关键词：原材料可能涨价，识别到风险， 首先应该更新风险登记册。因此选择A选项。

选项B，可能发生延迟还没有真的延迟，不用修订成本计划 。

选项C，还不是问题，如果是问题发生，需要更新问题日志之后分析原因。

选项D，更新风险登记册之后，再分析风险的影响。

二、因为公司业务发展需要，公司决定启动一项新的项目，由项目经理负责。由于要抢占市场份额，关键相关方高度重视该项目的完工日期，并要求提交包含完工日期的进度计划。项目经理应该怎么做?

A.与发起人一起完成项目章程的制定 B.与团队成员一起创建横道图

C.要求团队成员将项目进度识别为一项风险 D.与团队成员一起创建项目范围说明书

【解析】：选A。本题考查：项目章程的作用

关键词：关键相关方高度重视完工日期，并要求提交包含完工日期的进度计划，因为是新项目，所以首要的是完成项目章程，因此本题的答案为A选项。

选项B：横道图是用来展现进度信息，虽然项目进度计划可以用横道图的形式来呈现，但也要在制定项目章程之后。

选项CD：都是在A之后才能进行的。

三、公司准备开发一个大型项目，项目涉及到多个相关方，为了方便项目执行过程中对相关方的管理，敏捷教练决定对相关方名单进行优先级排序，考虑对项目的影响，哪个相关方优先级最高?

A.能影响项目目标实现的相关方 B.会妨碍项目进度的相关方

C.会导致预算超支的相关方 D.和敏捷教练关系好的相关方

【解析】：选A。

项目目标决定了团队工作的方向，在对相关方进行优先级考虑时，能够影响项目目标的相关方需要优先和重点管理。

BCD选项均没有能够影响项目目标的相关方的优先级高

四、在一个人脸识别项目开发的过程中，敏捷团队经常会发邮件给项目相关方，同时会邀请相关方参加部分会议查看功能完成情况，为什么团队要频繁与相关方进行联系沟通?

A.防止外部因素干扰项目开发 B.激励团队，提高绩效

C.获得需求，调整团队目标 D.互相进行学习

【解析】：选C。

本题考查与相关方定期沟通的意义在哪里 根据宣言，团队必须定期与相关方进行联系沟通，获得他们的反馈信息，确保工作方向的正确性，尽早交付对他们有价值的软件，选项C正确。

选项A：与题干无关。

选项B：团队绩效与相关方无关。

选项D：与题意不符。

五、一个跨国项目团队正在进行一项手机软件的研发项目，产品经理认为软件的易操作性有助于产品成功，这需要用户体验专家与公测用户群开展可用性研讨会以尽早改进。但很快遭到关键干系人的反对，因为项目预算无法支付差旅费。若要保证产品成功，应该怎么做?

A.要求团队成员提升工作效率以预留差旅费

B.采用产品经理的反馈作为用户反馈代表

C.在视频会议期间使用屏幕共享工具进行测试，获得用户反馈

D.与产品经理协商以减少项目范围预留差旅费

【解析】：选C。

跨国项目团队，说明存在远程团队，而项目预算不足以支付差旅费，所以远程团队不能进行面对面交流，则可以采取其他的高带宽的沟通方式，比如视频通话，提高沟通效果。因此本题的答案为C选项。

选项A：项目各部分的预算是固定的，无法通过提升工作效率腾出差旅费。

选项B：以一个人的反馈作为用户反馈代表是达不到效果的。

选项D：项目范围不能随意缩减。