中级经济师工商管理专业有几章？包含哪些内容？

【导语】中级经济师考试的工商管理专业是考生可以选择的十个专业之一。工商管理专业共有11章，其中包含了企业战略与经营决策、市场营销与品牌管理、生产管理、人力资源规划与薪酬管理以及企业投融资决策及重组等重要章节，这些章节在历年考试中都有较高的考查分值。

企业战略与经营决策

核心要点：

企业战略的特征与层次：理解企业战略如何指导企业长期发展，区分不同层次的战略(如总体战略、业务层战略、职能层战略)。

战略管理的内涵与实施：掌握如何制定、实施和控制企业战略，包括环境分析(SWOT)、战略选择、战略执行等关键环节。

商业模式分析：运用商业模式画布等工具，分析企业商业模式的构成要素，优化商业模式以适应市场变化。

个人见解：

企业战略是企业发展的灵魂，正确的战略选择能够引领企业走向成功。作为管理者，我们需要不断关注市场动态，灵活调整战略方向，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

市场营销与品牌管理

核心要点：

市场营销环境分析：区分宏观环境与微观环境，分析市场环境对企业的影响。

市场细分与目标市场选择：通过市场细分，选择适合企业的目标市场，并制定针对性的营销策略。

品牌管理与品牌战略：识别品牌资产，实施品牌战略，提升品牌影响力和市场竞争力。

个人见解：

市场营销是企业与消费者沟通的桥梁，而品牌则是企业最宝贵的无形资产。在市场竞争日益激烈的今天，企业需要不断创新营销策略，加强品牌管理，才能在消费者心中占据一席之地。

生产管理

核心要点：

生产能力分析与核算：辨别生产能力的种类，分析影响生产能力的因素，并核算实际生产能力。

生产计划与作业计划：理解生产计划的指标，编制生产计划，并细化到生产作业计划，确保生产活动有序进行。

生产控制与调度：掌握生产控制的基本程序和方法，进行生产进度、在制品及库存控制，提高生产效率。

个人见解：

生产管理是企业运营的基石，直接关系到企业的生产效率和产品质量。通过科学的生产管理和调度，企业可以最大限度地利用资源，降低成本，提高竞争力。

人力资源规划与薪酬管理

核心要点：

人力资源规划：制定人力资源规划的程序，预测人力资源需求与供给，确保企业人才需求得到满足。

绩效考核与薪酬管理：理解绩效的特点与功能，制定绩效考核的内容和标准，构建合理的薪酬制度，激励员工积极工作。

个人见解：

人才是企业发展的核心驱动力。通过科学的人力资源规划和薪酬管理，企业可以吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，为企业的长远发展提供有力保障。

企业投融资决策及并购重组

核心要点：

货币时间价值与风险价值：理解并掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，为投融资决策提供科学依据。

资本结构决策：根据资本结构理论，制定资本结构决策，优化企业资本结构，降低融资成本。

并购重组：辨别并购重组动因，设计恰当的重组方式实现重组效应，提升企业整体价值。

个人见解：

投融资决策和并购重组是企业资本运作的重要环节。通过科学合理的投融资决策和并购重组策略，企业可以优化资源配置，实现快速发展和转型升级。

重点章节历年考查分值情况

1、第一章：企业战略与经营决策，历年考查分值为18分。这一章节主要涉及战略规划、企业定位、组织结构与治理、竞争战略等内容。考生需要掌握企业战略与决策的基本理论和模型，以及相关的经营管理实践。

2、第三章：市场营销与品牌管理，历年考查分值为17分。该章节主要考察考生对市场营销管理和品牌管理的理解和应用能力。涵盖了市场调研与定位、产品策划与开发、渠道管理、营销战略等方面的内容。

3、第五章：生产管理，历年考查分值为17分。这一章节主要考察考生对生产管理和供应链管理的理解和运用能力。包括生产组织与流程设计、物料管理与采购、生产计划与控制、质量管理等内容。

4、第八章：人力资源规划与薪酬管理，历年考查分值为15分。该章节主要涉及人力资源管理的策划和实施，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及薪酬管理等方面的内容。

5、第九章：企业投融资决策及重组，历年考查分值为17分。这一章节主要考察考生对企业投融资决策和重组的理解和应用能力。涉及资本预算决策、融资方式选择、并购与重组等方面的内容。

这些重点章节是工商管理专业考试中的核心内容，考生在备考过程中应注重对这些章节的学习和掌握。建议考生系统地复习教材，重点关注章节中的核心理论和实践案例，同时进行习题训练和模拟考试，以提高对知识的理解和应用能力。