市场部的薪酬和绩效怎样设计达到激励的目的
2019-05-25 23:27
3416浏览
6回答
我们这边的市场人员是按照60（底薪）+20（绩效）+20（业务）的比例发放工资，除此之外有常规的餐补/话补/等，请问大家这个比例是否合理，补贴是否要增加其他项目
其次的话是市场人员的绩效考核指标从哪些方面增加比较好（我们有拜访数量，工作日志提交，部门会议）等，其次就是业绩就是单纯的拿比重
求意见和链接文档，谢谢
转载请联系作者获得授权，并标注“文章作者”。
最新文章|
最新问题|
最新经验
换位念考，即使你站在如许的岗亭如许绩效鼓励对于你会何如，共时站在东家角度念考，如许的绩功效为东家带来什么，会让东家在本先前提上开销什么。
1、能否合理，要瞅你们行业、企业的特性。
2、瞅岗亭证明书先
3、没有领会什么是简单的拿比沉
尔觉得交易提成比率太矮了；其余，计划能否可行还要商量新老轨制的交轨；还有，提成不止商量销量，把归款也该当商量入来；再有，绩效考评没有要太细，最佳能量化，没有要把凡是处置诉求同等于考评诉求，没有要把处事细撙节作考评，不然很难激动，最佳考评目标可量化或者者直交并进提成。
比率本人觉得符合便佳，交易最佳简单些，普遍功绩便是绩效最符合。
本来，直交底薪+提成没有佳吗。
太搀杂没有佳，大略少许