这些年纺织行业不景气,我们公司属于中小企业,目前问题是这样的:现在公司工资都推迟了三个月了(现在是2019年11月,7月份工资还有部分人员没发完),很多老员工都提了离职(营销人员、职能、一线工人都有),老员工流失严重,新工进不来,就算进来了,后续同样得面临一样的问题,请问这种情况大家都什么妙招解决缺人的问题(不提换工作,提些实际可行的方法)。
PS:公司订单多,生产都是满负荷24小时在转,各种融资渠道也都有在想办法解决暂时资金问题。
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没有发报酬何如招人?
这种情景停还能名际可行的招人的话,算是大神了。第一,先处置重要冲突,钱的题目,东家处置融资消费,工人处置发报酬的题目。第两,在这空档期,保护佳老职工,落矮流逝率。第三,闭于雇用的话,前方重要题目处置没有了,爱莫能助。
不方法,没有准时发报酬属于不法动作,没钱何如给你做活,你换位念考一停
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没有发报酬何如招人?
这种情景停还能名际可行的招人的话,算是大神了。第一,先处置重要冲突,钱的题目,东家处置融资消费,工人处置发报酬的题目。第两,在这空档期,保护佳老职工,落矮流逝率。第三,闭于雇用的话,前方重要题目处置没有了,爱莫能助。
不方法,没有准时发报酬属于不法动作,没钱何如给你做活,你换位念考一停