最近分公司扩招销售岗位,每天也有不少人来面试。但是%90以上的求职者都说回去考虑一下,然后就没下文了。打电话也是不来了,原因出在哪里?
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大局部本因便是薪资没给到位。
尔普遍皆会诘问商量哪些实质,哪些实质能否还没有是很领会,如1楼一律举例诘问,基础能决定题目点,即使没有能确认,回复没沉点,基础是不必商量了,没有会来的
只可观察,没有过部分主瞅判决,薪资利益报酬成分大概性最大
尔们普遍碰到如许的情景,基础上是公司和他们的预期没有一律,普遍在薪资报酬上没有太适合。每部分的情景吧,贯串口试者的部分情景,再干精细的领会,是最佳的办法
普遍皆是薪资利益以及处事强度跟网上引见的没有一律,隔绝题目该当不,即使隔绝题目该当皆没有会往口试
当他道要商量一停的功夫,问一停他重要商量哪些方面,即使他没有道你不妨举例瞅他的反馈,比方:上班隔绝、薪资、飞腾空间、处事实质。。。大普遍属于这几类的本因,或者者有更佳的采用。发offer之前也要问一停,他能否承诺接收,有不其余采用。
1楼+1
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大局部本因便是薪资没给到位。
尔普遍皆会诘问商量哪些实质,哪些实质能否还没有是很领会,如1楼一律举例诘问,基础能决定题目点,即使没有能确认,回复没沉点,基础是不必商量了,没有会来的
只可观察,没有过部分主瞅判决,薪资利益报酬成分大概性最大
尔们普遍碰到如许的情景,基础上是公司和他们的预期没有一律,普遍在薪资报酬上没有太适合。每部分的情景吧,贯串口试者的部分情景,再干精细的领会,是最佳的办法
普遍皆是薪资利益以及处事强度跟网上引见的没有一律,隔绝题目该当不,即使隔绝题目该当皆没有会往口试
当他道要商量一停的功夫,问一停他重要商量哪些方面,即使他没有道你不妨举例瞅他的反馈,比方:上班隔绝、薪资、飞腾空间、处事实质。。。大普遍属于这几类的本因,或者者有更佳的采用。发offer之前也要问一停,他能否承诺接收,有不其余采用。
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