创业公司,两位项目负责人,分为两个团队,一个团队一个人事部。专员一共10个人,主要招聘销售人员。任务量巨大!!并且做的项目都一样!!我所在人事部加上主管共5人,现有招聘渠道就是季度58账号,和boss年费会员账号,11月我们团队这边共参加培训23个人,现在留下了11个人。这渠道都一样,这么多人事,基本很多重复沟通,怎么去降低招聘成本!跪求规避!
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你也领会题目地方,反复率太高。换个角度想,公司须要这么多人干雇用,职员需要量确定也很大。以是没有能光瞅本钱,也要瞅效率,东家也大概是感触雇用本钱的抛进取产出并没有成正比,才会感触高。
调整大都没有实际,要没有然便没有会分二个了;然而不妨干雇用台账同享啊。
你没有是道了题目是反复勾通么,直交优化便佳了。
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调整资源,兼并人事部,拟订岗亭证明书,理清岗亭工作,亮确单干,完备处事过程
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