人力资源工作规划
2019-04-03 23:02
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大家好，我之前在猎头公司从事了一年多的猎头BD工作，在工作中学习了一些人力资源知识，一次偶然的机会结实了我现在的老板，他是从事快消品行业的制造销售等，因为去年公司管理、经营一团糟，他得知我从猎头公司辞职了，特意邀请我到他公司担任董助职位。经过跟他去年的沟通，我加入他的公司，来了之后，董事长让我担任董助兼人事经理职位，工作中发现这个公司就是白纸一张，管理、薪酬等什么制度都没有，员工跟企业也没有签过合同，而且还发现员工上班特别懒散，没积极性，上班很随意。因为未做过人事工作，感觉要特别大，这几天也没啥头绪，请各位资深人事经理，我该如何展开工作，快速协助公司走上正轨呢？
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先完备公司各项轨制呗，一点点来，先领会公司，领会多矫正几何，公司一切生存的题目背地皆有更深档次的本因，越是不言而喻的题目越要搞领会中心毛病地方，你觉得很大略的处置方法常常生存更大的题目。
要干的工作挺多，倡导购几原书赶快瞅一停，内心便有底了。简直降名到某项处事的功夫再问、再参考其余企业、或者者再精细瞅书。
人力资源筹备的话：用度筹备（本钱不妨依照六大模块细分+行政各模块），职员筹备（体例、雇用的岗亭、人数、雇用周期），培训筹备（针对于18年的题目及19年的机会决定培训简直的课程、功夫、培训师、学员等）
尔和你的情景一律，轨制上的话，尔是先从构造机构启初动手，梳理岗亭工作，拟订职工手册，职工手册倡导写大略一点，便把基础的处置轨制搁入来，其余的是摸题目，一点点往处置，最佳是拿出版面的题目刻画妥协绝计划
最难的是创造没有了题目，既然仍旧创造题目，那便一个一个地处置题目
你把题目汇总仍旧生存的危害，出处置计划，让东家扶助实行
简直题目简直领会