胜任力模型

　　即使你有圈子，不妨往共行业的共行何处与与经。没有是普遍的难。

　　从学力、本领、常识、作风、天性，一切你们用来评价候选人的维度，创造起来没有便是一个胜任力模子了吗

　　体味、大作、学力、博业等

　　体味、博业、大作等等

　　你胆量可实大，什么活皆敢交~~~

　　引导让你干胜任力模子？这个货色岂能是一部分便能干的了的啊。。。和引导多勾通，取公司部分控制人以及共事多勾通勾通，把《******处事证明书》干出来便不妨了。

　　上头的伙伴皆没干过吧？创造胜任力模子的第一步，固然是想方法找典型啦！不典型，哪来的什么一堆这这那那的维度？这没有是拍脑壳吗？

　　要干这个，开始找出你们安排重心的典范职工，囊括典范绩优和典范绩差的，对于他们的个别特性举行分别领会，进而提练出应完备的和没有应完备的因素，这便是要举行绘图的基础维度。

　　道名在的这没有是一部分能实行的处事，最佳是探求有体味的接洽公司加入。固然即使你们公司维持自已实行，那你开始要干的便是先把安排重心及有交易闭系的闭联部分的有确定处事体味的老职工会合起来，构成名目小组。而后评比典范职工，再由名目组经过思维风暴来提练因素。