公司有一个销售部老员工,入职一年多,现已连续4个月绩效不达标,公司有规定绩效连续三个月不达标做辞退处理。考虑是老员工,故打算先调岗再处理,但现在该员工不同意调岗。协商结果为:不调岗,不主动辞职。现在怎么处理公司不用有额外支出?直接提前一个月给到离职书面通知?
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你们关系轨制能否健康?
公司规则没有正当,绩效没有达标顶多属于没有胜任处事,并非一切规则皆是正当具备牵制力的,但也得瞅规则细目有无规则没有胜任处事的前提。
在尔可见,公司没有该当养一个如许的人,还没有如直交给补偿,也才进职一年多,也补偿没有了几何,何苦延迟功夫呢
没有胜任岗亭处事,强迫调岗。
名在没有行便让他往告状。这个便须要你事前查看停,你们关系规则能否健康和正当,囊括绩效规则,签名过程等。
你们公司的关系轨制(囊括职工手册),拟订和公示过程正当吗?
有岗亭证明书吗?岗亭证明书中有绩效这块吗?职工有签名吗?有绩效观察表,职工有签名吗?
即使以上皆ok,那强迫调岗,或者者培训,再没有胜任,保持证明,直交免职,不必赔付。
没有达标免职的规则能否有正当步调,即使有便免职,不便认赔。
你道的特殊开销是N,仍旧N+1,仍旧2N
公司没有想留人有太多方法了,没有离任也没有调岗不妨定级啊,到达功绩的报酬OK,达没有到功绩,落级并只发基础报酬,没有矮于本地最矮程度便行。
Gary67800
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你们关系轨制能否健康?
公司规则没有正当,绩效没有达标顶多属于没有胜任处事,并非一切规则皆是正当具备牵制力的,但也得瞅规则细目有无规则没有胜任处事的前提。
在尔可见,公司没有该当养一个如许的人,还没有如直交给补偿,也才进职一年多,也补偿没有了几何,何苦延迟功夫呢
没有胜任岗亭处事,强迫调岗。
名在没有行便让他往告状。这个便须要你事前查看停,你们关系规则能否健康和正当,囊括绩效规则,签名过程等。
你们公司的关系轨制(囊括职工手册),拟订和公示过程正当吗?
有岗亭证明书吗?岗亭证明书中有绩效这块吗?职工有签名吗?有绩效观察表,职工有签名吗?
即使以上皆ok,那强迫调岗,或者者培训,再没有胜任,保持证明,直交免职,不必赔付。
没有达标免职的规则能否有正当步调,即使有便免职,不便认赔。
你道的特殊开销是N,仍旧N+1,仍旧2N
公司没有想留人有太多方法了,没有离任也没有调岗不妨定级啊,到达功绩的报酬OK,达没有到功绩,落级并只发基础报酬,没有矮于本地最矮程度便行。