高级人力资源师的考试科目会增多,考试难度会变大,而且考察的知识内容也会更加综合,对于一级人力资源师考试中的文件筐,2021年考生应该知道哪些知识点?
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1. 人力资源规划:依据企业战略确定人力资源策略,组织结构调整,定编定员,员工数量增减,培训,绩效薪酬。
2. 招聘:工作分析,构建岗位胜任特征模型,明确任职资格,编制岗位说明书,综合运用应聘申请表、心理测试、专业考试、行为面试、背景审查的方法进行人员招募。绩效薪酬设计,入职培训。
3. 培训:以战略需要为导向,依据岗位胜任特征模型,培训需求调查,培训课程安排,培训师资选择,培训费用与财务部沟通,培训评估,培训成果转化。
4. 绩效:以战略需要为导向,绩效指标设计,平衡计分卡应用,有区分度,绩效与薪酬、培训开发、员工晋升挂钩。
5. 薪酬:以战略需要为导向,薪酬战略选择,高管试行与营业业绩挂钩年薪制、适当推行股票期权等,骨干员工实行职业发展双通道、较高工资加奖金、员工持股计划。提高全用福利,用感情留人,用事业留人。
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1. 人力资源规划:依据企业战略确定人力资源策略,组织结构调整,定编定员,员工数量增减,培训,绩效薪酬。
2. 招聘:工作分析,构建岗位胜任特征模型,明确任职资格,编制岗位说明书,综合运用应聘申请表、心理测试、专业考试、行为面试、背景审查的方法进行人员招募。绩效薪酬设计,入职培训。
3. 培训:以战略需要为导向,依据岗位胜任特征模型,培训需求调查,培训课程安排,培训师资选择,培训费用与财务部沟通,培训评估,培训成果转化。
4. 绩效:以战略需要为导向,绩效指标设计,平衡计分卡应用,有区分度,绩效与薪酬、培训开发、员工晋升挂钩。
5. 薪酬:以战略需要为导向,薪酬战略选择,高管试行与营业业绩挂钩年薪制、适当推行股票期权等,骨干员工实行职业发展双通道、较高工资加奖金、员工持股计划。提高全用福利,用感情留人,用事业留人。